3.Требования, предъявляемые к управленческим решениям

Чтобы принимаемое управленческое решение было эффективным, менеджер должен соблюдать все требования, предъявляемые к управ­ленческим решениям:

Единство целей. Для удовлетворения этому требованию при разра­ботке и принятии решения должно обеспечиваться условие его непро­тиворечивости ранее принятым целям.

Научная обоснованность и правомочность. Заключаются в обеспе­чении соответствия прав и обязанностей органов принятия решения. Научная обоснованность состоит в том, что каждое управленческое ре­шение должно быть обязательно аргументировано и обосновано. Ар­гументы должны по возможности носить формализованный характер (статистические, экономические и другие данные).

Ясность формулировок — ориентация на конкретного исполнителя.

Краткость формулировок принятого решения. Выполнение этого требования повышает конкретность, действенность решений и спо­собствует лучшему усвоению задачи исполнителем.

Своевременность и оперативность принятия решений, повышающие ценность принятого решения.

Объективность. Менеджеры не должны игнорировать фактичес­кие условия или фактическое положение дел при разработке вари­антов решений.

Соответствие УРдействующему законодательству и положениям уставных документов компании.

Самоконтроль или контроль со стороны юриста, референта.

Наличие у руководителейсоответствующих полномочий.

Разработка должностных инструкцийи положений об отделах и службах.

Наличие в тексте УР четкой целевой направленности и адресности(исполнителям должно быть ясно, на что направлено разрабатываемое решение и какие средства будут использоваться).

Доведение до каждого работника информации о целях, сроках выполнения, используемых ресурсах.

Соответствие формы УР его содержанию.

Знания и интуиция руководителя, реальная оценка ситуации.

Недопустимость в тексте решенияпротиворечий самому себе или ранее реализованным решениям.

Возможность технической, экономической и организационной выполнимости УР.