9. Набор, вербовка персонала

этап после планирования персонала и перед его отбором.

• Поиск кандидатов на замещение существующих и предстоящих вакансий,

• создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям, из которого организация отбирает наиб. подходящих для себя работников.

Факторы:

• уход на пенсию

• текучесть

• увольнение

• расширение сферы деятельности

Набор начинается с:

• формирования профильных требований (должностная инструкция),

• определения источников привлечения кандидатов,

• формирования бюджета на привлечение и отбор.

Источники набора персонала:

• внутренние (предпочтительный) продвижение своих раб-ков дешевле, повышает их авторитет, усиливает лояльность фирме, улучшает моральный климат. Дается информация о вакансиях и просьба порекомендовать знакомых, анализируются личные дела сотрудников.

• внешние – с пом-ю СМИ, рекрутингов, ВУЗов, бирж труда, справочников, профессиональных обществ.