2. Кадровая политика фирмы: сущность и формирование

КП - система целей, принципов и вытекающих из них форм, методов и критериев работы с персоналом

Кадровая политикана предприятии - выбор администрацией научного подхода к управлению, а также нравствственно-эстетических приоритетов, соц.норм и взглядов, которые определяют методы и способы работы с людьми, обеспечивающие достижение экономических и социальных целей предприятия.

Ответственность за управление персоналом и за решение задач на предприятиях лежит на профессиональных работниках.

Объект кадровой работы - это действующие кадры руководителей, рабочих нар. хозяйства и отдельных его отраслей, различных структур управления и власти, и др. структур организаций и учреждений

Субъект- относительно самостоятельное в действиях лицо или орган, которым в силу своего служ. статуса надлежит заниматься вопросами КП. Такие функции определяются нормативными документами разного уровня:

• Положением об органе управления и власти,

• Положением о предприятии, отделе

• договорами, контрактами и др.

Процесс кадровой работы - это общий объем непрерывных взаимосвязанных действий или функций в рамках кадр менеджмента для достижения целей организации.

Суть этого процессав том, чтобы определить технологию кадровой работы в соответствии с требованиями времени.

Технология включает 3 характеристики:

• Содержательную (отвечает на вопрос что делается или должно делаться в процессе кадр обеспечения)

• Организационную (кем, каким субъектом и в какие сроки делается или должно делаться)

• Технико-технологическую (как, на основе чего, с помощью чего и в каком порядке делается и должно делаться)

Принципы

Из всего многообразия классификации принципов выделим 2 направления:

1. дорыночный

2. рыночный

В советской управленческой мысли:

• принципы демократичности власти

• гласности

• подбора кадров по их деловым и полит признакам (основополагающий)

• преемственности,

• систематического обновления и закрепления кадров,

• предварит ознакомления с кандидатом на руководящую должность,

• контроля и проверки исполнения,

• подотчетности и назначения на должность,

• выборности,

• принцип полит, соц. и национального равенства

Рыночное направление

принцип системного подхода требует комплектования штата в соответствии с организационными структурами

Цели организации:

1. подборка и оценка работников, с учетом их профессионального роста

2. Ответственность за комплектование штата лежит на управляющих менеджерах низшего и среднего звена

3. Перспективность комплектования персонала

4. Открытая конкуренция на вакантные должности

5. Вознаграждение за выполнение управленческой работы

6. Принцип Питера (продвижение руководителя до уровня его некомпетентности, т.е. когда выше уже невозможно)

7. Принцип оценки управляющего

8. Принцип открытого соревнования

9. Принцип обучения кадров

10. Принцип постоянного совершенствования

КПреализуется в форме системыЦКП (целевых комплексных программ) социальной направленности, в т.ч. ЦКП развития персонала.Подпрограммы ЦКП –решение задач повышения эффективности найма, адаптации, совершенствования стимулирования, улучшения усл. труда и проч.