22. Объект и субъект управления персоналом. Юридическая база уп.
Управление – организационная деятельность, обеспечивающая достижение определённых целей. Объект управления – система. Основной вид системы в экономике – хозяйственная организация, объединяющая людей (персонал), наделённых ресурсами для выполнения конкретных работ.
- субъект управления – организационно оформленная группа людей, наделенная функциями управления (топ-менеджмент).
- объект управления – ресурсы организации, используемые в процессе уставной деятельности.
Управление персоналом (персональный менеджмент) – вид деятельности по управлению трудовыми ресурсами организации. Предмет УП – социальные процессы, протекающие в социальной инфраструктуре организации в связи и по поводу выполнения возложенных на работников задач, функций, конкретных работ.
Базовые функции управления персоналом:
- планирование: проектирование структуры организации, оценка потребности в рабочей силе и распределение её между структурными подразделениями.
- организация: профориентация, профотбор, привлечение рабочей силы, организация приёма работников и пр.
- мотивация (регулирование и координация): перемещение, увольнение работников, регулирование заработной платы.
- контроль: оценка эффективности работы персонала, соблюдение персоналом условий выполнения работы.
- 1. Управление персоналом и его место в системе управления человеческими ресурсами.
- 2. Кадровая политика фирмы: сущность и формирование
- 3. Реализация функций управления в менеджменте персонала
- 4. Принципы управления персоналом
- 5. Схема взаимосвязи основных задач управления персоналом
- 6. Системный подход к управлению человеческими ресурсами и персоналом
- 7. Направления управления персоналом
- 8. Определение потребностей в персонале
- Источники возникновения вакантного рабочего места
- Базовая модель управления персоналом
- 9. Набор, вербовка персонала
- 10. Методы отбора персонала, порядок процедур по приему на работу
- 11. Определение зарплаты и льгот персонала
- 12. Сущность и разновидности профориентации и адаптации
- 13.Формы обучения персонала
- 14. Методы оценки трудовой деятельности
- 15. Повышение, понижение, перевод, увольнение работников.
- 16. Подготовка руководящих кадров, управление продвижением по службе
- 17. Планирование кадровой деятельности.
- 18. Планирование и управление карьерой работника.
- 19. Целевая комплексная программа цкп: создание стабильного трудового коллектива.
- 20. Планирование численности персонала.
- 21. Контроль за работой с персоналом.
- 22. Объект и субъект управления персоналом. Юридическая база уп.
- 23. Организационная структура управления. Положение о подразделениях, должностная инструкция: структура и порядок их разработки. ( тут не полностью)
- 24.Взаимодействие работодателя, администрации и трудового коллектива.
- 32. Направления перестройки деятельности кадровых служб.