Базовая модель управления персоналом

п

1. Планирование

9. Подготовка руководящих кадров и управление продвижением по службе

Планирование – это разработка плана, удовлетворяющего будущие потребности трудовых ресурсов.

Планирование включает: 1)оценку наличных кадров 2)оценку будущих потребностей 3)разработку программы по развитию персонала

Такой процесс планирования позволяет установить качественный состав кадров, их образовательную структуру и профессионально-квалификационных состав, который тесно связан с должностной структурой. Наличие профессионально-квалификационной структуры позволяет на ее основе осуществлять набор и отбор набор и отбор необходимых специалистов, их перестановку по должностям. При планировании персонала необходимо знать и использовать методику расчета балансотекущей и перспективной потребности персонала. Методика разбивается по 2 направлениям:

1)определение потребности в кадрах на очередной год и на перспективу с учетом прогноза их сменяемости на планируемый год

2) должно быть точно спрогнозировано изменение в потребностях кадров, в связи со структурными изменениями, переход к структурам маркетинговой деятельности. В расчетах балансов по каждому направлению необходимо дойти до каждого рабочего места, до каждого специалиста.

Планирование осуществляется на базе аттестации. Проводится анализ руководящих кадров и специалистов по след направлениям:

-сколько лиц имеет перспективу на продвижение

- сколько лиц надо сохранить на прежних должностях

- сколько лиц необходимо заменить

Решение аттестационной комиссии: 1)соответствует \ не соответствует занимаемой должности 2)заслуживает повышения.

Чтобы определить потребности оп найму новых сотрудников, руководство в деталях должно знать, какие задачи они будут выполнять, каковы личные и общественные характеристики этих работ. Для этого необходимо провести анализ содержания работ, в результате которых получают информацию, является основой для большинства последующих мероприятий по планированию отбора персонала. На основе этой информации создается должностная инструкция , которая представляет собой перечень основных обязанностей, функций, требующихся знаний. навыков а так же прав и ответственности по соответствующей должности работника. Она разрабатывается по всем должностям и специальностям предприятия.