6. Системный подход к управлению человеческими ресурсами и персоналом
Чел. ресурсы(ЧР) - это часть населения в трудоспособном возрасте (16-55 лет-женщины,16-60-мужчины) с его физ. и умственными способностями и соответствующим труд потенциалом.
В зависимости от охватываемой территорий и решаемых задач по управлению чел ресурсами они могут рассматриваться как трудовые ресурсы/кадры/РС/персонал.
Является дискуссионным вопрос:«Являются ли синонимами понятия «управление чел.ресурсами» и « упр-е персоналом»?
Мы (Годионенко) разделяем точку зрения автора, который считает, что с позиции системного подхода управление чел ресурсами является многоуровневой системой, охватывающей макроуровень (гос. и регион уровень), а также микроуровень (уровень предприятий, организаций и фирм)
На микроуровне чел ресурсы представляют собой персонал предприятия, объединенный общей целью.
Управление чел ресурсами направлено на решение 3 глобальных проблем:
Формирование
Распределение
Использование
Система управления чел ресурсами включает ряд подсистем, имеющих относительно самостоятельное значение.
«Система управления человеческими ресурсами»
Подсистема формирования ЧР П/с распределения ЧР
П/с использования ЧР
Управление процессом воспроизводства населения Управление созданием новых рабочих мест Управление трудовыми отношениями
Управление распределением и перераспределением РС Управление экономикой труда
Подготовка управления РС
Управление качеством РС
Управление процессом возмещения РС
Управление ЧР может заменяться понятием управление труд ресурсами - управление кадрами
- 1. Управление персоналом и его место в системе управления человеческими ресурсами.
- 2. Кадровая политика фирмы: сущность и формирование
- 3. Реализация функций управления в менеджменте персонала
- 4. Принципы управления персоналом
- 5. Схема взаимосвязи основных задач управления персоналом
- 6. Системный подход к управлению человеческими ресурсами и персоналом
- 7. Направления управления персоналом
- 8. Определение потребностей в персонале
- Источники возникновения вакантного рабочего места
- Базовая модель управления персоналом
- 9. Набор, вербовка персонала
- 10. Методы отбора персонала, порядок процедур по приему на работу
- 11. Определение зарплаты и льгот персонала
- 12. Сущность и разновидности профориентации и адаптации
- 13.Формы обучения персонала
- 14. Методы оценки трудовой деятельности
- 15. Повышение, понижение, перевод, увольнение работников.
- 16. Подготовка руководящих кадров, управление продвижением по службе
- 17. Планирование кадровой деятельности.
- 18. Планирование и управление карьерой работника.
- 19. Целевая комплексная программа цкп: создание стабильного трудового коллектива.
- 20. Планирование численности персонала.
- 21. Контроль за работой с персоналом.
- 22. Объект и субъект управления персоналом. Юридическая база уп.
- 23. Организационная структура управления. Положение о подразделениях, должностная инструкция: структура и порядок их разработки. ( тут не полностью)
- 24.Взаимодействие работодателя, администрации и трудового коллектива.
- 32. Направления перестройки деятельности кадровых служб.