12. Сущность и разновидности профориентации и адаптации
Адаптация– приспособление к фирме через познание нитей власти, постижение доктрин, принятых в организации, обучение, осознание того, что важно в этой фирме.
Единство профессиональной, социальной, культурно-бытовой, психофизиологической адаптации.
Адаптация:
первичная – при первоначальном вхождении в производственную среду
вторичная – при смене рабочего места
В процессе А. выявляется степень обоснованности выбора профессии, затруднения с организацией труда и построением отношений с коллегами.
Цели ориентации (деятельности по введению новых работников в курс новых задач на новом рабочем месте):
уменьшить стартовые издержки
снизить напряженность и тревожность работника
сократить текучесть кадров
сформировать позитивный настрой к работе
Стадии адаптации:
ознакомление – информация в целом – должностная инструкция, корпоративная культура
приспособление – переориентация на новую систему ценностей
адаптация – полное приспособление к новой среде
идентификация – личные цели сопоставляются с целями организации
На А. влияют факторы адаптации:
объективные
уровень организации труда
механизация и автоматизация производства
санитарно-гигиенические условия труда
отраслевая специализация
размер коллектива
субъективные
соц.-демографические – пол, возраст, образование, стаж работы
соц.-психологические – практичность, самоконтроль, коммуникабельность
социологические – проф. и материальный интерес к качеству труда
- 1. Управление персоналом и его место в системе управления человеческими ресурсами.
- 2. Кадровая политика фирмы: сущность и формирование
- 3. Реализация функций управления в менеджменте персонала
- 4. Принципы управления персоналом
- 5. Схема взаимосвязи основных задач управления персоналом
- 6. Системный подход к управлению человеческими ресурсами и персоналом
- 7. Направления управления персоналом
- 8. Определение потребностей в персонале
- Источники возникновения вакантного рабочего места
- Базовая модель управления персоналом
- 9. Набор, вербовка персонала
- 10. Методы отбора персонала, порядок процедур по приему на работу
- 11. Определение зарплаты и льгот персонала
- 12. Сущность и разновидности профориентации и адаптации
- 13.Формы обучения персонала
- 14. Методы оценки трудовой деятельности
- 15. Повышение, понижение, перевод, увольнение работников.
- 16. Подготовка руководящих кадров, управление продвижением по службе
- 17. Планирование кадровой деятельности.
- 18. Планирование и управление карьерой работника.
- 19. Целевая комплексная программа цкп: создание стабильного трудового коллектива.
- 20. Планирование численности персонала.
- 21. Контроль за работой с персоналом.
- 22. Объект и субъект управления персоналом. Юридическая база уп.
- 23. Организационная структура управления. Положение о подразделениях, должностная инструкция: структура и порядок их разработки. ( тут не полностью)
- 24.Взаимодействие работодателя, администрации и трудового коллектива.
- 32. Направления перестройки деятельности кадровых служб.