10. Понятие и смысл организационного проектирования в системе управления персоналом

В сегодняшних  организациях  управление человеческими ресурсами выделилось в отдельную систему, являющуюся частью общей системы  организации . Служба управления  персоналом  является частью системы управления  персоналом  и, как было указано ранее, представляет собой подразделение в организационной иерархии, осуществляющее управление сотрудниками в системе управления  персоналом . Также в настоящее время в различных  организациях  вместо традиционных отделов кадров все чаще создаются данные службы управления  персоналом . Сейчас в службах управления  персоналом  реально функционирующих в России  организаций  выделяются целые функциональные группы, которых становится все больше и больше. Структура функционала в отечественных и зарубежных службах управления  персоналом  зависит от многих факторов, важнейшими из которых являются размеры  организации , уровень организационного, финансового, технико-экономического развития компании, сложность и степень автоматизации производственных процессов, основные и вспомогательные направления деятельности, степень реализации передовых технологий персонального менеджмента, обеспеченность кадрами служб управления  персоналом  и пр.

Как показывает изучение опыта управления  организациями  и анализ литературы по вопросу, при немногочисленном  персонале  и соответственно незначительной суммарной трудоемкости функций системы управления  персоналом  выполнение отдельных задач может быть поручено конкретному специалисту, а не подразделению. На малых предприятиях ряд функций по  персоналу  может быть передан другим подразделениям, не входящим в службу управления  персоналом . Например, отдельные функции могут выполнять подразделения технического развития, подразделения по  организации  управления. В крупных  организациях  при достаточно обособленных в пространственном и административном  отношениях  функциональных сферах  организации  возможно наличие независимых служб управления  персоналом  в каждом крупном департаменте. Данная подсистема должна состоять из более мелких функциональных групп и подразделений: линейного руководства, планирования и маркетинга  персонала , управления наймом и учетом  персонала , управления трудовыми  отношениями , обеспечения комфортных условий труда, управления развитием  персонала , управления мотивацией поведения  персонала , управления социальным развитием  персонала , управления развитием организационной структуры, правового обеспечения, информационного обеспечения и пр.

В практической деятельности российских  организаций  внедрение такого обширного количества функций встречается нечасто, чем во многом и обусловлены значительные сложности по управлению трудовыми ресурсами в уже сформировавшихся в нашей стране условиях рыночной экономики.