12. Цели системы управления персоналом , этапы организационного проектирования системы управления персоналом

Субъектами управления  персоналом  выступают лица и подразделения аппарата управления  организации , осуществляющие функции управления работниками. Ими являются руководители всех уровней, выполняющие функции управления по  отношению  к своим подчиненным, а также специалисты службы управления  персоналом  (менеджеры по  персоналу ), выполняющие свои должностные обязанности. Объектом управления являются работники  организации  (рабочие, специалисты, руководители), по  отношению  к которым реализуются управленческие функции при формировании трудового потенциала, его развитии, при проведении мотивационной политики, регулировании трудовых споров и межличностных взаимоотношений. Отечественные и зарубежные ученые-экономисты утверждают, что с помощью систем управления  персоналом   организации  могут приблизиться к достижению важнейших целей. Остановимся на целях  организации  более подробно.

Первая цель, которую преследует  организация , экономическая, т. е. рост прибыли от реализации продукции и услуг. Вторая – научно-техническая. Здесь понимается обеспечение необходимого научно-технического уровня продукции и разработок, повышение производительности труда за счет совершенствования технологии и повышения уровня образования и квалификации  персонала . Третья цель – производственно-коммерческая: производство и реализация продукции и услуг в заданном объеме и с заданной ритмичностью. Четвертая – социальная, т. е. достижение заданной степени удовлетворения социальных потребностей работников. Достижение целей руководством  организации  производится через использование  персонала  в соответствии со структурой и целями  организации .

Следующим этапом после осознания руководством  организации  значимости всех появляющихся функций в области управления человеческим капиталом является разработка проекта системы и ее внедрение. Проектирование  организации  осуществляется по следующим этапам: определение целей и результатов деятельности, определение связей с внешней средой, разделение процессов, группировка функций, определение иерархии в  организации , разделение прав и ответственности, определение уровней централизации и децентрализации, выбор стратегического принципа функционирования, внесение изменений.

Этот процесс состоит из трех стадий: предпроектная подготовка, проектирование и внедрение. Проект системы управления  организацией  содержит: технико-экономическое обоснование целесообразности и необходимости совершенствования системы управления  персоналом , предназначенное для производственно-хозяйственной необходимости и технико-экономической целесообразности совершенствования системы управления  организацией , задание на организационное проектирование, организационный общий проект, организационный рабочий проект.