4.1. Анализ Системы обучения персонала Красноуфимского отделения №7003 оао «Сбербанка России»
Центральное место в анализе финансовых результатов коммерческих банков принадлежит изучению объема и качества, получаемых ими доходов, поскольку они в свою очередь являются главным фактором формирования прибыли кредитных организаций.
В качестве информационной базы для анализа используется бухгалтерская отчетность банка за 2011 – 2012 гг.
Анализ технико-экономических показателей деятельности за 2 года
Таблица 2
Рассмотрим основные показатели деятельности Сбербанка России за 2011-2012 года
| Показатель, тыс. руб. | На 31.12.2012 | На 31.12.2011 | Изменение |
| Всего активов | 8628,5 | 7105,1 | 21,4% |
| Кредиты юридическим лицам (до вычета резервов под обесценение) | 4872,2 | 4266,3 | 14,2% |
| Кредиты физическим лицам (до вычета резервов под обесценение) | 1319,7 | 1177,5 | 12,1% |
| Резерв под обесценение кредитного портфеля | 702,5 | 579,80 | 21,2% |
| Совокупный портфель ценных бумаг | 1823,6 | 1064,1 | 71,4% |
| Средства физических лиц | 4834,5 | 3787,3 | 27,6% |
| Средства корпоративных клиентов | 1816,7 | 1651,6 | 10% |
| Всего обязательств | 7641,4 | 6326,1 | 20,8% |
| Операционные доходы до создания резервов под обесценение кредитного портфеля | 666,6 | 648,1 | 2,9% |
| Чистые процентные доходы | 495,8 | 502,7 | -1,4% |
| Комиссионные доходы | 130,9 | 105,7 | 23,8% |
| Операционные расходы | -282,6 | -229,3 | 23,2% |
| Расходы на содержание персонала | -159,4 | -128,6 | 24,0% |
| Отчисления в резервы под обесценение кредитного портфеля | -153,8 | -388,9 | -60,5% |
| Чистая прибыль | 181,6 | 24,4 | В 7,4 раза |
| Показатель, % | 2012 | 2011 | Разница |
| Рентабельность активов (ROA) | 2,3 | 0,4 | 1,9 |
| Рентабельность собственных средств (ROE) | 20,6 | 3,2 | 17,4 |
| Отношение операционных расходов к операционному доходу | 42,4 | 35,4 | 7,0 |
| Процентная маржа | 6,6 | 7,8 | -1,2 |
| Фактическая численность персонала | 250 | 241 | + 3,6% |
| Коэффициент достаточности капитала первого уровня (Tier 1) | 11,9 | 11,5 | 0,4 |
| Коэффициент достаточности общего капитала | 16,8 | 18,1 | -1,3 |
| Отношение резерва под обесценение кредитного портфелях кредитному портфелю | 11,3 | 10,7 | 0,6 |
Как видно из таблицы 2 объем кредитного портфеля юридических лиц в 2012 г. по сравнению с 2011 г. увеличился, также увеличение происходит с объемом кредитного портфеля физических лиц. Указанные изменения могут свидетельствовать о расширении деятельности Сбербанка по размещению средств в банках в виде кредитов, депозитов, на счетах, а также о возможном снижении доходности ссудных операций. Это способствовало увеличению среднесписочной численности работников на 3,6% в 2012г. по сравнению с 2011. Прибыль по состоянию на 2012г. увеличилась приблизительно в 7 раз по сравнению с 2011г. В соответствии с этим и чистая прибыль, приходящаяся на одного работника, увеличивалась. Рентабельность активов банка за последние три года также увеличилась, поскольку находится в прямо пропорциональной связи с прибылью. Если рассматривать доходы и расходы банка в целом, то можно сказать, что организация не является убыточной, поскольку доходы превышали расходы. Также можно предположить, что и в будущем темпы роста деятельности банка будут расти, для этого необходимо увеличить объем активов, свести до минимума просроченную задолженность по кредитам, повысить качество кредитного портфеля, увеличить количество кредитных ресурсов, путем привлечения средств во вклады населения и на счета предприятий и организаций, снижать непроцентные расходы.
- Руководитель практики от предприятия
- Глава II. Характеристика системы управления Красноуфимского отделения №7003 оао «Сбербанка России»
- 1.3 Перспективы развития оао «Сбербанка России» с учетом возможностей рынка.
- 1.6 Взаимоотношения с другими предприятиями.
- 1.7 Корпоративная благотворительная программа Сбербанка России.
- 1.8 Структура управления и производственная структура организации.
- Глава II. Характеристика системы управления Красноуфимского отделения №7003 оао «Сбербанка России»
- 2.1. Характеристика системы управления персоналом в банке и анализ документов, характеризующих систему управления персоналом
- Глава III. Сущность и основные методы профессионального обучения персонала
- 3.1 Сущность и основные методы профессионального обучения персонала
- Глава IV. Система обучения персонала Красноуфимского отделения №7003 оао «Сбербанка России»
- 4.1. Анализ Системы обучения персонала Красноуфимского отделения №7003 оао «Сбербанка России»
- 4.2. Анализ структуры и состава кадров Красноуфимского отделения №7003 оао «Сбербанка России»
- 4.3.Оценка системы обучения персонала Красноуфимского отделения №7003 оао «Сбербанка России»
- Глава V. Рекомендации по совершенствованию системы обучения персонала в Красноуфимском филиале Сбербанка России
- 5.1 Мероприятия по повышению эффективности обучения персонала
- Обучение по компетенциям (общая схема)
- 5.2 Социально-экономическая эффективность мероприятий обучения персонала Красноуфимского отделения №7003 оао «Сбербанка России»
- Общие требования к Единой Автоматизированной Системе Управления персоналом на платформе sap erp
- План социального развития
- 1. Совершенствование социальной структуры трудового коллектива.
- 2. Улучшение условий труда и охраны здоровья работников оао Сбербанка России.