Глава III. Сущность и основные методы профессионального обучения персонала

Содержание

• Руководитель практики от предприятия
• Глава II. Характеристика системы управления Красноуфимского отделения №7003 оао «Сбербанка России»
• 1.3 Перспективы развития оао «Сбербанка России» с учетом возможностей рынка.
• 1.6 Взаимоотношения с другими предприятиями.
• 1.7 Корпоративная благотворительная программа Сбербанка России.
• 1.8 Структура управления и производственная структура организации.
• Глава II. Характеристика системы управления Красноуфимского отделения №7003 оао «Сбербанка России»
• 2.1. Характеристика системы управления персоналом в банке и анализ документов, характеризующих систему управления персоналом
• Глава III. Сущность и основные методы профессионального обучения персонала
• 3.1 Сущность и основные методы профессионального обучения персонала
• Глава IV. Система обучения персонала Красноуфимского отделения №7003 оао «Сбербанка России»
• 4.1. Анализ Системы обучения персонала Красноуфимского отделения №7003 оао «Сбербанка России»
• 4.2. Анализ структуры и состава кадров Красноуфимского отделения №7003 оао «Сбербанка России»
• 4.3.Оценка системы обучения персонала Красноуфимского отделения №7003 оао «Сбербанка России»
• Глава V. Рекомендации по совершенствованию системы обучения персонала в Красноуфимском филиале Сбербанка России
• 5.1 Мероприятия по повышению эффективности обучения персонала
• Обучение по компетенциям (общая схема)
• 5.2 Социально-экономическая эффективность мероприятий обучения персонала Красноуфимского отделения №7003 оао «Сбербанка России»
• Общие требования к Единой Автоматизированной Системе Управления персоналом на платформе sap erp
• План социального развития
• 1. Совершенствование социальной структуры трудового коллектива.
• 2. Улучшение условий труда и охраны здоровья работников оао Сбербанка России.