6 курс / Упр потенциалом -Назаренко 21
Оцінка стану матеріальних ресурсів
- частка прямих змінних витрат у собівартості продукції:
рівень ВПП А – 80% і більше;
рівень ВПП В – 50 - 79%;
рівень ВПП С – < 50%;
- співвідношення зміни цін на сировину, матеріали/зміна цін на продукцію:
рівень ВПП А – < 1;
рівень ВПП В – = 1;
рівень ВПП С – > 1.
- матеріаловіддача:
рівень ВПП А – > 2;
рівень ВПП В – 1-2;
рівень ВПП С – < 1.
Содержание
- Тема 1 Основи управління формуванням і розвитком потенціалу підприємства План
- 1 Історія виникнення і етимологиія поняття потенціалу
- 2 Поняття “економічний потенціал підприємства”
- 3 Сутність виробничого потенціалу підприємства і його відмінність від економічного потенціалу
- 4 Ознаки потенціалу підприємства
- Тема 2 Оптимізація структури потенціалу підприємства
- 1 Структура економічного потенціалу підприємства
- 3 Шляхи оптимізації структури потенціалу підприємства
- Недоліками організаційних структур вітчизняних підприємств є:
- Тема 3 Інформаційне забезпечення і сучасні технології управління складними виробничими системами План
- 1 Поняття системи, властивості систем
- 3 Схема управління системою, особливості управління складними системами
- Загальні відомості про управлінську інформацію
- Характеристики управлінської інформації
- Тема 4 Кількісна оцінка потенціалу підприємства
- 1 Методика кількісної оцінки виробничого потенціалу підприємства
- 2 Бальна методика оцінки виробничого потенціалу підприємства
- Оцінка стану основних фондів
- Оцінка стану матеріальних ресурсів
- Оцінка стану трудових ресурсів
- Тема 5 Оцінка ефективності використання потенціалу підприємства
- 1 Показники ефективності використання потенціалу підприємства
- 2 Фактори підвищення ефективності використання виробничого потенціалу
- 3 Управління потенціалом виходячи з його вартості й ефективності використання