Оцінка стану трудових ресурсів
- співвідношення коефіцієнта обороту по прийому/ коефіцієнт обороту по вибуттю:
рівень ВПП А – > 1;
рівень ВПП В – 0,5 - 1;
рівень ВПП С – < 0,5.
- професійний склад кадрів:
рівень ВПП А – відповідає потребі;
рівень ВПП В – необхідно навчання і відновлення персоналу;
рівень ВПП С – не відповідає потребам, необхідно радикальне відновлення персоналу.
- коефіцієнт загального обороту:
рівень ВПП А – < 0,025;
рівень ВПП В – 0,026– 0,1;
рівень ВПП С – > 0,11.
Експертним шляхом привоєно коефіцієнтам наступні бали відповідно до рівнів виробничого потенціалу:
коефіцієнти рівня ВПП А – 10 балів;
коефіцієнти рівня ВПП В – 6 балів;
коефіцієнти рівня ВПП С – 2 бали.
Таблиця 4.1 – Характеристика рівнів виробничого потенціалу
Рівень потенціалу | Позначення | Коротка характеристика |
1 | 2 | 3 |
1 Висо-кий
| А | 1 Вироблена продукція успішно продається 2 Частка ринку стабільна 3 Обсяг виробництва в натуральному вираженні постійний 4 Техніка і технологія, які використовуються для виробництва продукції в гарному стані 5 Техніко-економічні показники виробництва не нижче за середньогалузеві |
2 Серед-ній | В | 1 Підприємство успішно функціонує, труднощі переборюються, тому що працюють механізми адаптації 2 Вироблена продукція продається 3 Частка ринку не стабільна, але в середньому за період спостереження підтримується на визначеному рівні 4 Обсяг виробництва в натуральному вираженні постійний, хоча може бути його зменшення в окремі періоди 5 Техніка і технологія в задовільному стані 6 Техніко-економічні показники виробництва на рівні середньогалузевих |
3 Низь-кий | С | 1 Наявність хронічних порушень більшості параметрів елементів потенціалу: проблеми з забезпеченням підприємства сировиною, матеріалами, трудовими ресурсами, ОВФ і неефективне їхнє використання 2 Зниження частки ринку або загрозливе зниження обсягу випуску продукції в натуральному вираженні 3 Значна втрата (послаблення) ринкового потенціалу (несприятливі зміни в складі конкурентів, клієнтури, асортименту продукції) 4 Наявність проблем з технічним і технологічним забезпеченням виробничої діяльності 5 Ефективність використання ОВФ, трудових і матеріальних ресурсів нижче середньогалузевого рівня |
Шкала бальних значень буде виглядати таким чином: максимальне значення шкали – 30 балів (10*3), де 10 – максимальний бал по розрахованих коефіцієнтах кожної структурної групи; 3 – кількість показників, що характеризують кожну зі складових ВПП.
Мінімальне значення шкали – 6 балів (2*3), де 2 – мінімальний бал по розрахованих коефіцієнтах кожної структурної групи; 3 – кількість показників, що характеризують кожну зі складових ВПП.
1 Підприємство можна віднести в розряд з високим рівнем виробничого потенціалу при наступних значеннях коефіцієнтів, що розраховуються:
- усі три коефіцієнти – коефіцієнти рівня А;
- два коефіцієнти з трьох – коефіцієнти рівня ВПП А, а один – коефіцієнт рівня ВПП В.
2 Підприємство можна віднести в розряд із середнім рівнем виробничого потенціалу при наступних значеннях коефіцієнтів, що розраховуються:
- два коефіцієнти з трьох – коефіцієнти рівня ВПП В, а один коефіцієнт із трьох – коефіцієнт рівня ВПП А;
- усі три коефіцієнти – коефіцієнти рівня ВПП В;
- два коефіцієнти з трьох – коефіцієнти рівня ВПП В, а один коефіцієнт із трьох – коефіцієнт рівня ВПП С.
3 Підприємство можна віднести в розряд з низьким рівнем виробничого потенціалу при наступних значеннях коефіцієнтів, що розраховуються:
- два коефіцієнти з трьох – коефіцієнти рівня ВПП С, а один коефіцієнт із трьох – коефіцієнт рівня ВПП В;
- усі три коефіцієнти – коефіцієнти рівня ВПП С.
На основі даних міркувань були визначені граничні значення бальної шкали: рівень ВПП А – 26 – 30 балів;
рівень ВПП У – 14 -25 балів;
рівень ВПП ІЗ – 6 – 13 балів.
Приклад. Визначимо виробничий потенціал підприємства Волгоградської області ВАТ „Волжський оргсинтез”.
Для ВАТ „Волжський Оргсинтез” вагомі коефіцієнти по кожній групі, що входять у структуру ВПП, розподілено в такий спосіб:
Для основних фондів – 1,02. Значення вагового коефіцієнта визначено з урахуванням рішення підприємством про реконструкцію устаткування і покупки нового.
Для матеріальних ресурсів – 1,02. Значення вагового коефіцієнта визначено з урахуванням рішення підприємством розвивати міжнародну систему якості ІСО серії 9000, що, безсумнівно, приведе до більш оптимального використання матеріальних ресурсів підприємства.
Для трудових ресурсів – 1,02. Значення вагового коефіцієнта визначено з урахуванням постійного підвищення кваліфікації працівників підприємства, багато співробітників займаються науковою працею (дисертаційними дослідженнями).
Значення коефіцієнтів по кожній групі, що характеризує виробничий потенціал ВАТ „Волжський Оргсинтез” за 2000 р. приведені в таблиці 4.2.
Таблиця 4.2 - Значення коефіцієнтів по кожній групі, що характеризує
виробничий потенціал ВАТ „Волжський Оргсинтез” за 2000 р.
Найменування показника | Значен-ня | Позначе-ння | Бал | Ваговий коефіці-єнт | Відкоректова-ний бал |
1 Основні засоби 1.2 Знос основних фондів 1.3 Співвідношення відновлення/вибуття основних фондів 1.4 Фондовіддача, грн/грн |
61%
2 3,8 |
В
А А |
6
10 10 |
1,02
1,02 1,02 |
6,12
10,2 10,2 |
Разом |
|
| 26 | А | 26,52 |
2 Матеріальні ресурси 2.1 Частка прямих перемінних витрат у собівартості продукції 2.2 Співвідношення: зміна цін на сировину, матеріали/зміна цін на продукцію 2.3 Матеріаловіддача |
38,4%
5,7 3,12 |
С
С А |
2
2 10 |
1,02
1,02 1,02 |
2,04
2,04 10,2 |
Разом |
|
| 14 | В | 14,28 |
3 Трудові ресурси 3.1 Співвідношення: коефіцієнт обороту по прийому/коефіцієнт обороту по вибуттю
3.2 Професійний склад кадрів 3.3 Коефіцієнт загального обороту |
1,5
Відповідає потребі
0,09 |
А
А
В |
10
10
6 |
1,02
1,02
1,02 |
10,2
10,2
6,12 |
Разом |
|
| 26 | А | 26,52 |
Усього |
|
| 66 | А | 67,32 |
Таким чином, ВАТ „Волжський Оргсинтез” можна присвоїти високий рівень виробничого потенціалу (А). Однак, можливо існують проблеми з забезпеченням підприємства сировиною, матеріалами, низькоефективним їх використанням.
Перевагами використання бальної методики є те, що за її допомогою можливо порівняти рівні виробничого потенціалу різних підприємств (за галуззю, розмірами тощо), звісно, за умови застосування однієї шкали. Але недоліком цієї методики є суб'єктивизм оцінок, в також складність пошуку експертів та трудомісткість розроблення відповідної шкали.
- Тема 1 Основи управління формуванням і розвитком потенціалу підприємства План
- 1 Історія виникнення і етимологиія поняття потенціалу
- 2 Поняття “економічний потенціал підприємства”
- 3 Сутність виробничого потенціалу підприємства і його відмінність від економічного потенціалу
- 4 Ознаки потенціалу підприємства
- Тема 2 Оптимізація структури потенціалу підприємства
- 1 Структура економічного потенціалу підприємства
- 3 Шляхи оптимізації структури потенціалу підприємства
- Недоліками організаційних структур вітчизняних підприємств є:
- Тема 3 Інформаційне забезпечення і сучасні технології управління складними виробничими системами План
- 1 Поняття системи, властивості систем
- 3 Схема управління системою, особливості управління складними системами
- Загальні відомості про управлінську інформацію
- Характеристики управлінської інформації
- Тема 4 Кількісна оцінка потенціалу підприємства
- 1 Методика кількісної оцінки виробничого потенціалу підприємства
- 2 Бальна методика оцінки виробничого потенціалу підприємства
- Оцінка стану основних фондів
- Оцінка стану матеріальних ресурсів
- Оцінка стану трудових ресурсів
- Тема 5 Оцінка ефективності використання потенціалу підприємства
- 1 Показники ефективності використання потенціалу підприємства
- 2 Фактори підвищення ефективності використання виробничого потенціалу
- 3 Управління потенціалом виходячи з його вартості й ефективності використання