Тема 5 – «Наем, деловая оценка и трудовая адаптация персонала»

Сущность технологии управления персоналом.

Наем персонала как основная задача системы управления персоналом.

Дефиниция основных понятий, относящихся к найму персонала.

Отбор и прием персонала.

Источники организации найма персонала (внутренние и внешние).

Деловая оценка персонала как задача системы управления персоналом.

Аспекты понимания оценки персонала как основные ее задачи.

Показатели оценки персонала.

Этапы работ по оценке персонала. Методы оценки персонала. Исходные данные для оценки персонала.

Особенности деловой оценки работников и руководителей, а также персонала организации в целом.

Технология работ по оценке персонала.

Аттестация как составная часть или вид деловой оценки персонала.

Трудовая адаптация как составная часть социализации.

Сущность, виды и этапы адаптации.

Управление адаптацией персонала. Общая и специализированная программы адаптации.

Основные аспекты и условия адаптации персонала.

Вопросы темы, выносимые на самостоятельное изучение студентов:

Методы отбора персонала. Организация процесса отбора претендентов на вакантные должности. Тестирование, проверка рекомендаций и послужного списка кандидатов.

Расстановка персонала.

Особенности деловой оценки работников и руководителей, а также персонала организации в целом.

Сущность оценки персонала и случаи деятельности организаций, при которых она проводится.

Методы и технология аттестации персонала.

Сущность социализации персонала. Модели социализации.

Положительный опыт обеспечения адаптации персонала в организациях ведущих стран мира.

Содержание занятий по теме 5:

Учебные вопросы лекции 5:

1. Наем персонала.

2. Деловая оценка персонала.

3. Адаптация персонала.

План вопросов практического занятия 1 (по 5 лекции):

1. Сущность технологии управления персоналом?

2. Сущность и основные задачи найма персонала?

3. Технология найма персонала в организации?

4. Источники найма персонала?

5. Подбор и отбор персонала?

6. Особенности скрининга и рекрутинга при отборе персонала?

План вопросов практического занятия 2 (по 5лекции):

1. Сущность деловой оценки персонала?

3. Основные задачи деловой оценки персонала?

3. Показатели оценки персонала?

4. Технология оценки персонала?

5. Исходные данные для оценки персонала?

6. Особенности оценки работников и руководителей?

7. Аттестация как часть или вид деловой оценки персонала?

8. Семантика понятия «адаптация»?

9. Особенности понятия «трудовая адаптация»?

10. Место адаптации в социализации персонала?

11.Виды и этапы трудовой адаптации?

12. Управление адаптацией персонала?