Процессы управления проектами.

Управление проектами — интегрированный процесс. Действия (или их отсутствие) в одном направлении обычно влияют и на остальные направления. Такая взаимосвязь заставляет балансировать между задачами проекта — часто улучшение в одной области может быть достигнуто лишь за счет ухудшения в другой. Для лучшего понимания интегрированной природы управления проектами опишем его через процессы, из которых оно состоит, и их взаимосвязи.

Проект состоит из процессов. Процесс — это совокупность действий, приносящая результат. Процессы проекта обычно выполняются людьми и распадаются на две основные группы:

процессы управления проектами — касающиеся организации и описания работ проекта (которые будут подробно описаны далее);

процессы, ориентированные на продукт — касающиеся спецификации и производства продукта. Эти процессы определяются жизненным циклом проекта и зависят от области приложения.

В проектах процессы управления проектами и процессы, ориентированные на продукт, накладываются и взаимодействуют. Например, цели проекта не могут быть определены при отсутствии понимания того, как создать продукт.

Процессы управления проектами могут быть разбиты на шесть основных групп, реализующих различные функции управления:

процессы инициации — принятие решения о начале выполнения проекта;

процессы планирования — определение целей и критериев успеха проекта и разработка рабочих схем их достижения;

процессы исполнения — координация людей и других ресурсов для выполнения плана;

процессы анализа — определение соответствия плана и исполнения проекта поставленным целям и критериям успеха и принятие решений о необходимости применения корректирующих воздействий;

процессы управления — определение необходимых корректирующих воздействий, их согласование, утверждение и применение;

процессы завершения — формализация выполнения проекта и подведение его к упорядоченному финалу.

Рис. 1. Наложение групп процессов в фазе

Процессы управления проектами накладываются друг на друга и происходят с разной интенсивностью на всех стадиях проекта, как показано на рис. 1.

Кроме того, процессы управления проектами связаны своими результатами — результат выполнения одного становится исходной информацией для другого. Эти взаимосвязи проиллюстрированы на рис. 2.

Рис. 2. Взаимосвязи групп процессов управления проектами в фазе

Взаимосвязи процессов

Процессы инициации

Инициация включает единственный подпроцесс — авторизацию, то есть решение начать следующую фазу проекта.

31. Содержание

    • Общие законы организации.
    • Pest-анализ.
    • Swot-анализ.
    • Англо-американская модель управления.
    • Внешняя среда организации: характеристика, особенности, учет факторов в управлении.
    • Делегирование полномочий в системе управления организацией.
    • Делегирование полномочий.
    • Деловая карьера менеджера.
    • Информационные технологии в управлении
    • Корпоративная социальная ответственность.
    • Корпоративные конфликты в компании и пути их разрешения.
    • Логистическое управление в менеджменте.
    • Макроэкономические показатели: валовой внутренний продукт (производство, распределение и потребление).
    • Менеджмент качества и его основные особенности.
    • Менеджмент ценных бумаг в оао
    • Методы аттестации персонала.
    • Методы морального стимулирования персонала.
    • Немецкая модель управления.
    • Общие законы организации.
    • Основные внутренние переменные организации по м.Мескону, а.Альберту, ф.Хедоури
    • Структура
    • Технология
    • Основные организационно-правовые формы коммерческих организаций.
    • Основные функции менеджмента.
    • Особенности корпоративного управления в России.
    • Оценка эффективности управления организацией.
    • Планирование как функция управления в менеджменте.
    • Проблемы стратегии и тактики антикризисного управления.
    • Процесс осуществления управления организацией.
    • Процессы организации.
    • Процессы управления проектами.
    • Работа в командах и факторы ее эффективности.
    • Ролевые функции менеджера (по Минцбергу).
    • Роль лидерства в системе менеджмента.
    • Самомаркетинг.
    • Основные организационно-правовые формы некоммерческих организаций.
    • Система коммуникаций в структуре управления.
    • Системный подход как метод управления.
    • Содержательные и процессуальные теории мотивации в менеджменте.
    • Создание команд в организации и управление ими.
    • Социально-психологические методы управления организацией.
    • Стили лидерства в управлении организацией.
    • Стили управления менеджера
    • Сущность процесса принятия решения и его структура.
    • Теории «х» и «у» МакГрегора.
    • Теория мотивации а.Маслоу
    • Теория социальной справедливости Адамса
    • Типы и виды организационных структур: особенности управления.
    • Управление жизненным циклом продукции (услуг, работ) предприятия.
    • Управление конфликтами в менеджменте.
    • Управление собственным временем.
    • Управление собственным имиджем.
    • Управление социально-психологическим климатом коллектива
    • Учет и контроль в менеджменте.
    • Формирование стратегических целей и стратегий организации.
    • Цели и виды социальных организаций.
    • Экономические методы управления организацией.
    • Экономические методы управления персоналом.
    • Этапы организационного проектирования.
    • Этика социальной и корпоративной ответственности.
    • Японская модель управления.