3. Реализация функций управления в менеджменте персонала

Управление(в общем смысле) – процесс

• планирования

• организации

• мотивации (регулирования)

• учета

• контроля

необходимый, чтобы сформулировать и достичь целей организации.

Управление персоналом – деятельность, выполняемая на предприятии, которая способствует наиб. эффективному использованию работников для достижения организационных целей.

Реализация функций управления:

Планирование:

• определение цели управления и ср-в ее достижения. Моделирование и прогнозирование объекта управления. Этапы:

• установление трудовых и правовых норм работы с кадрами

• проектирование структуры организации

• оценка потребностей в рабочей силе и возможностей их удовлетворения

• прогнозирование распределения рабочей силы между производствами

Организация:

• профориентация

• проф. отбор

• привлечение раб. силы на предприятие

• расстановка раб. силы по рабочим местам

• проф. подготовка (переподготовка)

• совершенствование условий труда

Регулирование:

• перемещение, повышение, понижение, увольнение

• регулирование зарплаты

Учёт:

• ведение государственной и внутр. кадровой отчётности

• оценка труд. усилий занятого персонала

Контроль:

• оценка эффективности кадровой работы в целом и отдельных ее этапов.