3.Эффективность управления.

Эффективность управления следует рассматривать как форму проявления категории «эффективность» в управленческой деятельности, отражающую наиболее важные, сущностные свойства отношений управления производством, распределения и использования эффекта. Эффективность характерна не для всякого взаимодействия, а лишь для целенаправленного; поэтому данная категория носит управленческий характер и отражает, прежде всего, степень достижения преследуемых целей.

Эффективность управления - один из основных показателей совершенства управления, определяемый посредством сопоставления результатов управления и ресурсов, затраченных на его достижение (или соотношение результата с целями). Эффективность управления можно оценить путем соизмерения полученной прибыли и затрат на управление. Но такая оценка не всегда оказывается корректной, поскольку результат управления не всегда выражается прибылью; приводит к непосредственному и опосредованному результатам; непосредственный результат скрывает роль управления в его достижении, прибыль часто выступает как опосредованный результат; кроме того, результат управления может быть не только экономическим, но и социальным, социально-экономическим, политическим, социально-психологическим и т.п.

Основная функция эффективности - обеспечить за счет управленческого воздействия и взаимодействия достижение цели, получение и увеличение эффекта. Экономический смысл эффективности управления заключается в обеспечении наибольшего экономического эффекта при данных ресурсах (затратах) на управление, а социальный смысл эффективности управления -в обеспечении наибольшего социального эффекта при данных ресурсах (затратах) на управление.

На рисунке показана взаимосвязь ключевых характеристик процесса управления воспроизводством: целенаправленности, результативности, ресурсообеспеченности, эффективности.

По взаимодействию и соизмерению цели и конечного результата воспроизводственного процесса судят о результативности управления как базовом условии эффективности. Эффективным может быть только результативное управление. О ресурсообеспеченности воспроизводственных процессов судят по реальности ресурсов и целей, сравнивая потенциальные и фактические ресурсы производства.

По характеру интересов, отражаемых целями, выделяют показатели внешней и внутренней эффективности. Первые измеряют полноту удовлетворения потребностей и интересов общества, а вторые - собственных целей организации

Б-18 1. Равновесие потребителя.

Целью потребителя является максимизация уровня полезности в рамках его бюджетного ограничения. Набор, достигающий этой цели, указывает на наиболее предпочитаемые потребителем товары х и у при данном его доходе и ценах х и у. Изобразим графически равновесие потребителя. С этой целью нанесем на одну и ту же систему координат линию бюджетного ограничения и кривые безразличия (рисунок).

Наборы В2 и В5 не выводят потребителя за рамки бюджета, но расположенные на кривой безразличия U1, они не дают ему максимума полезности (U1 расположена ближе к началу координат). В то же время U3 недоступна. Следовательно, потребитель может достичь наивысшей полезности и при этом уложиться в бюджет, только купив набор В3, расположенный на кривой безразличия U2, касательной к линии бюджетного ограничения. В таком случае потребитель находится в равновесии. Это означает, что, приобретая такой товар, потребитель не имеет стимула менять его на другой. Условием равновесия потребителя является равенство Рх/Ру = МRSху (потребитель максимизирует полезность в рамках бюджетного ограничения)