Глава II. Характеристика системы управления Красноуфимского отделения №7003 оао «Сбербанка России»
2.1Характеристика системы управления персоналом в банке и анализ
документов, характеризующих систему управления персоналом…………………….9
Глава III. Сущность и основные методы профессионального обучения персонала
3.1 Сущность и основные методы профессионального обучения персонала………13
Глава IV. Система обучения персонала Красноуфимского отделения №7003 ОАО «Сбербанка России»
4.1. Анализ ситемы обучения персонала Красноуфимского отделения №7003 ОАО «Сбербанка России»………………………………………………………………………20
4.2.Анализ структуры и состава кадров Красноуфимского отделения №7003 ОАО «Сбербанка России»……………………………………………………………………….22
4.3 Оценка обучения персонала Красноуфимского отделения №7003 ОАО «Сбербанка России»……………………………………………………………………………………...26
Глава V. Совершенствование системы обучения персонала Красноуфимского отделения №7003 « Сбербанка России»
5.1 Мероприятия по повышению эффективности обучения персонала
Социально-экономическая эффективность мероприятий…………………………….30
5.2 Социально-экономическая эффективность мероприятий обучения
персонала Красноуфимского отделения №7003 ОАО «Сбербанка России»……………………………………………………………………………………..34
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ……………………...36
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………………………......37
ГЛАВА 1. Общая характеристика организации и анализ производственно -хозяйственной, коммерческой и финансовой деятельности
1.1 Форма собственности: Открытое акционерное общество «Сбербанк России» представляет собой крупнейший банк Российской Федерации и СНГ. Его активы составляют более четверти банковской системы страны (27%), а доля в банковском капитале находится на уровне 26% (на 1 января 2013 г.). По данным международного каталога банков banksdaily ( по состоянию на март 2013 г.), Сбербанк занимал 18 место по рыночной капитализации среди крупнейших банков мира.
1.2 Краткая история: Основанный в 1841 г., сегодня Сбербанк России - является современным универсальным банком, удовлетворяющим потребности различных групп клиентов в широком спектре банковских услуг. В рамках представленной работы будет рассмотрено Красноуфимское отделение № 7003 Сбербанка России, находящееся по адресу г. Красноуфимск ул. Озерная, 60. Отделение № 7003 Сбербанка России было открыто 20 мая в 1997 году.
Цель практической работы – изучение процесса обучения персонала в Красноуфимском отделении № 7003 ОАО «Сбербанка России» предложить соответствующие рекомендации.
Для реализации поставленных целей необходимо решить следующие задачи:
- провести анализ обучения персонала в Красноуфимском филиале Сбербанка России, для этого рассмотреть общую характеристику банка, структуру и состав кадров, провести анализ обучения персонала;
Объект исследования– Красноуфимское отделение №7003 ОАО Сбербанка России.
- Руководитель практики от предприятия
- Глава II. Характеристика системы управления Красноуфимского отделения №7003 оао «Сбербанка России»
- 1.3 Перспективы развития оао «Сбербанка России» с учетом возможностей рынка.
- 1.6 Взаимоотношения с другими предприятиями.
- 1.7 Корпоративная благотворительная программа Сбербанка России.
- 1.8 Структура управления и производственная структура организации.
- Глава II. Характеристика системы управления Красноуфимского отделения №7003 оао «Сбербанка России»
- 2.1. Характеристика системы управления персоналом в банке и анализ документов, характеризующих систему управления персоналом
- Глава III. Сущность и основные методы профессионального обучения персонала
- 3.1 Сущность и основные методы профессионального обучения персонала
- Глава IV. Система обучения персонала Красноуфимского отделения №7003 оао «Сбербанка России»
- 4.1. Анализ Системы обучения персонала Красноуфимского отделения №7003 оао «Сбербанка России»
- 4.2. Анализ структуры и состава кадров Красноуфимского отделения №7003 оао «Сбербанка России»
- 4.3.Оценка системы обучения персонала Красноуфимского отделения №7003 оао «Сбербанка России»
- Глава V. Рекомендации по совершенствованию системы обучения персонала в Красноуфимском филиале Сбербанка России
- 5.1 Мероприятия по повышению эффективности обучения персонала
- Обучение по компетенциям (общая схема)
- 5.2 Социально-экономическая эффективность мероприятий обучения персонала Красноуфимского отделения №7003 оао «Сбербанка России»
- Общие требования к Единой Автоматизированной Системе Управления персоналом на платформе sap erp
- План социального развития
- 1. Совершенствование социальной структуры трудового коллектива.
- 2. Улучшение условий труда и охраны здоровья работников оао Сбербанка России.