24. Сутність оперативного управління (менеджменту) інноваційної діяльністі.
Оперативне управління інноваційною діяльністю полягає у складанні календарних планів-графіків виконання робіт і контролюванні їх виконання; вивченні економічних, організаційно-управлінських, соціально-психологічних факторів, що впливають на здатність фірми здійснювати інноваційну діяльність; розробленні ефективних форм організації інноваційної діяльності. Воно полягає у виконанні основних управлінських функцій у короткостроковому періоді. Полягає така діяльність у складанні планів – графіків виконання робіт і контролі за їх виконанням; вивченні економічних, організаційно – управлінських, соц. – психологічних факторів, що впливають на здатність фірми здійснювати інноваційну діяльність. Оперативне календарне планування конкретизує виробничі завдання у просторі і часі, даючи змогу менеджерам ставити чіткі цілі та завдання. Оперативний менеджмент передбачає розроблення системи стимулювання з метою заохочення ініціативи, участі в інновац змінах. Контроль в оперативному менеджменті інновац діяльності забезпечує реалізацію планів згідно з графіком і ресурсами, даючи змогу своєчасно вносити корективи.
Оперативний менеджмент — озроблення і реалізація оперативних (тактичних) заходів, пов’язаних із практичним упровадженням стратегій у дію.
Головна задача оперативного менеджменту - швидке проходження інноваційного циклу (етапів дослідження, розробки, вир-ва, споживання). Задачі оперативн. менеджменту при реалізації інновац. проектів - безперервне відстеження пр-су реалізації інновацій. Це досягається:
1 - строгим розподілом робіт на короткі періоди часу (тб планування робіт);2 - чіткою орг-цією збору та обробки ін-фції про хід реалізації проекту;3 - повсякденним ан-зом та володінням ситуацією в кожній ланці управління;4 - своєчасним прийняттям рішень;5 - орг-цією роботи із попередження порушенням в ході виконання реалізації проекту.
- 1. Становлення та розвиток теорії інновацій.
- 2. Місце та роль інновацій у системі господарювання.
- 3. Сутність інновацій та їх класифікація
- 4. Характеристика етапів інноваційного процесу
- 5. Моделі інноваційного процесу
- 6. Життєвий цикл інновацій
- 7.Сучасні теорії інноваційного розвитку
- 8. Інноваційна діяльність як чинник зростання національної економіки (див 2)
- 9. Сутність (особливість) державної інноваційної політики.
- 11. Преференції та пільги для суб’єктів інноваційної діяльності
- 13. Сутність та особливості інтелектуальної власності
- 12. Вітчизняний та зарубіжний досвід державної підтримки інноваційної діяльності
- 14. Правова охорона інтелектуальної власності в Україні
- 15. Нормативно-правова база інноваційної діяльності
- 16. Сутність та етапи розробки інноваційної стратегії підприємства
- 17. Інноваційні стратегії: види, характеристика, умови реалізації.
- 18. Сутність, визначення та взаємозв’язок інноваційної політики та стратегії підприємства
- 19. Види інноваційних стратегій та передумови їх реалізації (див 17)
- 20. Основні принципи формування інноваційної політики та умови їх реалізації
- 21. Складові інноваційної політики підприємства та методи її вибору
- 22. Особливості управління інноваційними процесами на підприємстві
- 23. Стратегічне управління інноваційною діяльністю.
- 24. Сутність оперативного управління (менеджменту) інноваційної діяльністі.
- 25. Внутрішнє регулювання та стимулювання інноваційної діяльності на підприємстві
- 26. Організаційні структури управління інноваційною діяльністю
- 27. Сутність, моделі та принципи інноваційного розвитку підприємств
- 28. Етапи інноваційного розвитку малих та великих підприємств
- 30. Управління інноваційним потенціалом підприємства: сутність та складові
- 35. Особливості формування попиту на інновації
- 38. Методи визначення попиту на інновації
- 39. Особливості процесу комерціоналізації інновацій.
- 40. Сутність та моделі дифузії інновацій.
- 3. Рівень споживацького середовища –
- 41. Інформаційне забезпечення інноваційної діяльності підприємств: сутність, джерела, організація
- 42. Види та джерела інноваційної інформації
- 43. Моніторинг інновацій: сутність, об’єкти, групування даних про інновації
- 44. Формування і використання інформаційних ресурсів в інноваційній діяльності підприємств
- 45. Завдання системи фінансування інноваційної діяльності
- 46. Джерела фінансування інноваційної діяльності
- 48. Лізінгове фінансування інноваційної діяльності
- 49. Техніка і технологія як домінуючі складові техніко-технологічної бази під-ва.
- 50. Показники оцінки техніко-технологічного рівня під-ва.
- 51. Інноваційні проекти: сутність, види, умови реалізації
- 52. Сутнісна характеристика життєвого циклу проекту та його етапів
- 53. Особливості управління реалізацією інноваційних проектів
- 54. Організаційні форми та методи управління інноваційними проектами
- 55. Принципи оцінювання і показники
- 56. Показники економічної ефективності інноваційних проектів
- Становлення та розвиток теорії інновацій