24. Сутність оперативного управління (менеджменту) інноваційної діяльністі.

Оперативне управління інноваційною діяльністю полягає у складанні календарних планів-графіків ви­конання робіт і контролюванні їх виконання; вивченні економічних, організаційно-управлінських, соціально-психологічних факторів, що впливають на здатність фірми здійснювати інноваційну діяльність; розробленні ефектив­них форм організації інноваційної діяльності. Воно полягає у виконанні основних управлінських функцій у короткостроковому періоді. Полягає така діяльність у складанні планів – графіків виконання робіт і контролі за їх виконанням; вивченні економічних, організаційно – управлінських, соц. – психологічних факторів, що впливають на здатність фірми здійснювати інноваційну діяльність. Оперативне календарне планування конкретизує виробничі завдання у просторі і часі, даючи змогу менеджерам ставити чіткі цілі та завдання. Оперативний менеджмент передбачає розроблення системи стимулювання з метою заохочення ініціативи, участі в інновац змінах. Контроль в оперативному менеджменті інновац діяльності забезпечує реалізацію планів згідно з графіком і ресурсами, даючи змогу своєчасно вносити корективи.

Оперативний менеджмент — озроблення і реалізація оперативних (тактичних) заходів, пов’язаних із практичним упро­вадженням стратегій у дію.

Головна задача оперативного менеджменту - швидке проходження інноваційного циклу (етапів дослідження, розробки, вир-ва, споживання). Задачі оперативн. менеджменту при реалізації інновац. проектів - безперервне відстеження пр-су реалізації інновацій. Це досягається:

1 - строгим розподілом робіт на короткі періоди часу (тб планування робіт);2 - чіткою орг-цією збору та обробки ін-фції про хід реалізації проекту;3 - повсякденним ан-зом та володінням ситуацією в кожній ланці управління;4 - своєчасним прийняттям рішень;5 - орг-цією роботи із попередження порушенням в ході виконання реалізації проекту.