26. Організаційні структури управління інноваційною діяльністю

Успіх інноваційної д-ті залежить не лише від правильного вибору стратегії, але і від використання адекватних орг. структур.

У практиці підпр-в для управління інноваційними пр-сами використовується традиційні структури (лінійно-функціональні, функціональні, матричні, дивізіональні та штабні).

При виконанні основних етапів інноваційної д-ті доцільно використовувати такі орг. структури:

1 - НДДКР: матрична стр-ра, що заснована на формуванні проектної групи; програмно-цільова структура;

2 - освоєння нової пр-ції: лінійно-штабна, лінійно-функціональна, дивізіональна, децентралізована стр-ри;

3 - вир-во: лінійно-штабна, лінійно-функціональна, дивізіональна, децентралізована стр-ри;

4 - розповсюдження та використання: матрична стр-ра, що заснована на формуванні проектної групи; програмно-цільова структура.

Розрізняють 2 типи організаційних структур: механістичні та органічні. Механістичні До цього типу відносять: лінійну(складається із взаємопідпорядкованих структурних ланок, зв’язки яких з вищими рівнями здійснюються безпосередньо через керівника, за ієрархією); функціональну(передбачає чітку ієрархію структурн6их ланок, що забезпечують виконання кожної ф – ї управління на всіх рівнях); лінійно – функціональну(при лінійному менеджері ж діють групи фахівців, об’єднаних у відділи за функціональною ознакою, що надають рекомендації); дивізійні(під – во поділяється на однорідні дільниці, що дає змогу сконцентрувати зусилля на продукті). Органічні орг. структури До них належать: матричні є поєднанням структурування орган – ї за ф –ями та проектами, що забезпечується координацією дій з реалізації кількох проектів. Проектні є формами реалізації іннов проектів у межах механістичних структур; мережеві побудовані за принципом орган – екон відокремленості окремих стадій техн. Процесу, що підвищує можливості їх оптимального здійснення.