1.3.1 Разделы дисциплины, виды учебной работы, объем занятий и формы контроля

Номер темы

Наименование темы

Семестр

Всего

Лекции

Прак

занят.

(сем)

СРС

Формы

контроля

успеваем.

1

1. Персонал как объект управления в организации

3

16

2

4

10

Опрос на семинарах.

2

2. Методология управления персоналом

3

16

2

4

10

Опрос на семинарах.

3

3. Кадровая политика и стратегия управления персоналом

3

16

16

2

4

Опрос на семинарах.

Участи в мини конфереции.

4

4. Маркетинг персонала и кадровое планирование

3

16

16

2

4

Опрос на семинарах.

Промеж.

контроль

по тестам

5

5. Наем, трудовая адаптация и деловая оценка персонала

3

16

16

2

4

Опрос на семинарах.

6

6. Управление обучением и деловой карьерой персонала

3

16

16

2

4

Опрос на семинарах.

7

7. Мотивация трудовой деятельности персонала

3

16

16

2

4

Опрос на семинарах.

8

8. Управление конфликтами

3

16

16

2

4

Опрос на семинарах.

Участи в мини конфереции.

9

9. Организация труда и оценка эффективности управления персоналом

3

16

16

2

4

Опрос на семинарах.

Промеж.

контроль

по тестам

Итого

144

18

36

90

Номер и тема лекции

Содержание

Количество часов

1. Персонал как объект управления в организации

1. Введение в дисциплину.

2. Общий процесс управления в организационных системах.

3. Персонал как объект управления в организации.

2

2. Методология управления персоналом

1. Общие положения методологии управления персоналом.

2. Философия, концепция и принципы управления персоналом.

3. Методы управления персоналом.

2

3. Кадровая политика и стратегия управления персоналом

1. Кадровая политика организации.

2. Кадровая стратегия.

3. Планирование кадровой стратегии.

2

4. Маркетинг персонала и кадровое планирование

1. Планирование персонала как фактор кадровой стратегии.

2. Маркетинг персонала.

3. Технология кадрового планирования.

2

5. Наем, трудовая адаптация и деловая оценка персонала

1. Наем персонала.

2. Деловая оценка персонала.

3. Адаптация персонала.

2

6. Управление обучением и деловой карьерой персонала

1. Развитие работников как задача управления персоналом.

2. Управление обучением персонала.

3. Управление деловой карьерой персонала.

2

7. Мотивация трудовой деятельности персонала

1. Сущность и общие понятия мотивации.

2. Мотивация трудовой деятельности персонала.

3. Стимулирование как фактор управления трудовой деятельностью персонала

2

8. Управление конфликтами

1. Сущность конфликтов в персонале.

2. Предупреждение конфликтов в управленческой деятельности.

3. Разрешение конфликтов.

2

9. Организация труда и оценка эффективности управления персоналом

1. Организация труда персонала.

2. Сущность и основные положения эффективности управления персоналом.

3. Оценка эффективности управления персоналом.

2