Раздел 2. Организация и планирование коммерческой деятельности на предприятии (в организации и учреждении) по обеспечению материально-техническими ресурсами

Положение о службе материально-технического обеспечения (МТО). Организационная структура (производственная и организационная структура управления) службы МТО. Основные функции и задачи подразделений службы МТО. Содержание и организация внутрипроизводственных связей службы МТО с основными подразделениями предприятия.

Организация деятельности по закупке материально-технических ресурсов. Факторы и особенности организации закупочной деятельности. Структура, функции и задачи организационного образования (центра) по закупке материально-технических ресурсов. Структура, анализ и оценка поставщиков ресурсов предприятия. Анализ, оценка и организация хозяйственных связей и взаимодействия с поставщиками ресурсов. Логистика ресурсообеспечения (закупочная / заготовительная логистика) предприятия.

Основные этапы планирования и содержание планов МТО предприятия ресурсами. Текущее и оперативное планирование МТО: содержание и этапы. Определение потребности в ресурсах и источников ее покрытия. Структура, подходы и методы планирования потребности в ресурсах. Формирование годового плана МТО и определение структуры и объемов закупок ресурсов. Формирование хозяйственных связей и планирование работы с поставщиками. Стратегия коммерческой деятельности предприятия по МТО ресурсами. Внутрипроизводственная логистика предприятия.

Задание.

Представить:

- схему организационной структуры службы МТО;

- состав и содержание основных функций и задач службы МТО и ее подразделений;

- организацию системы хозяйственных связей с основными поставщиками ресурсов;

- укрупнённый сводный план-баланс МТО ресурсами предприятия;

- порядок планирования и обеспечения потребности в материально-технических ресурсах.

- структуру основных процессов, потоков и связей в закупочной / заготовительной и внутрипроизводственной подсистемах логистики предприятия.