Организация изобретательской и патентно-лицензионной деятельности на предприятии.

Первый способ заключается в том, что работы выполняются силами разработчиков новых технических решений. Данный способ, называемый децентрализованным, характеризуется непрофессионализмом исполнителей, многократными возвратами документов из Патентного ведомства, большой трудоемкостью, как патентных исследований, так и оформления заявочной документации. При оформлении заявочной документации децентрализованным способом техническая сторона заявочных материалов, как правило, выполняется быстро и качественно.

Второй способ (централизованный) состоит в создании специализированного подразделения непосредственно в самой организации. При этом технические вопросы решаются подразделениями-разработчиками новой техники и технологии, а организационно-правовые специальным подразделением. Данная ситуация характерна для организаций с высоким научно-техническим потенциалом и высокой наукоемкостью разрабатываемой и производимой продукции.

При выборе централизованного способа патентно-лицензионной работы целесообразно руководствоваться следующими критериями:

перспективы (стабильность объема) работ;

наличие квалифицированных специалистов или возможность их подготовки;

обеспечение высокого качества проводимых работ;

наличие квалифицированных исполнителей в подразделениях-разработчиках новой техники и технологий;

наличие, качество, оперативность и стоимость услуг сторонних организаций.

Третий способ (подрядный) заключается в использовании услуг находящихся вне организации специализированных патентных бюро или патентных поверенных.

При выборе подрядного способа организации работ критериями принятия решения являются:

наличие патентного бюро или патентного уполномоченного;

цена оказываемых услуг;

качество и оперативность выполняемых работ сторонними организациями.

При создании в организации единичных изобретений целесообразно использование децентрализованного способа организации работы, в сложных случаях с привлечением специализированных организаций.

При небольшом объеме патентно-лицензионной работы целесообразно выделение специального патентного уполномоченного, который наряду с выполнением основной работы помогает в оформлении необходимой документации другим сотрудникам, в сложных случаях возможно привлечение сторонних организаций.

В случае неравномерной, эпизодической загрузки целесообразно использование услуг патентных поверенных и патентных бюро.

При значительном объеме работ на предприятии или в научной организации целесообразно создание самостоятельного патентного подразделения. При необходимости не исключается привлечение сторонних исполнителей.

Одним из ключевых положений при создании централизованного патентного подразделения является создание собственного патентного фонда. При этом необходимо учитывать территориальное расположение организации, то есть наличие в городе сети фондов научно-технической информации (научно-технических библиотек, региональных патентных фондов и т.п.). Другим специфическим моментом является тематика проводимых организацией разработок. В случае узкой специализации целесообразно создание собственных фондов, при широком круге проводимых разнообразных исследований преимущество отдается использованию централизованных информационных фондов.