logo
!Ответы 2006

Организация изобретательской и патентно-лицензионной деятельности в научно-исследовательских и проектно-конструкторских организациях.

Современное состояние технического уровня и качества большинства выпускаемых отечественной промышленностью наукоемких товаров свидетельствуют не только о плачевном состоянии российской науки, но и о крайне низком уровне управления интеллектуальной собственностью. В общем виде управление интеллектуальной собственностью относится к управлению техническим развитием.

В научных и проектирующих организациях вопросами организации и координации изобретательской и патентно-лицензионной деятельности обычно занимается патентно-лицензионный отдел и патентные уполномоченные в подразделениях, осуществляющих научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы.

На промышленных предприятиях организацией изобретательской и патентно-лицензионной деятельности занимается патентно-лицензионный отдел (реже бюро рационализации и изобретательства), входящие в состав технических служб предприятия.

В процессе проведения патентно-лицензионной работы могут складываться различные ситуации, связанные со срочностью и сложностью проводимых патентных исследований, оформления заявочных материалов для патентования, оформления лицензионных документов. Особенностью указанных работ является возможность их организации выполнения принципиально тремя способами.

При формировании патентной службы целесообразно применение целевого подхода, сочетание функциональной и тематической специализации: структурные звенья формируются по функциональному принципу – патентные исследования, оформление заявочной документации, ведение патентного фонда; внутри звеньев структуры преимущественно используется тематическая специализация – по направлениям работ, проводимых организацией.

В производственных подразделениях и подразделениях-разработчиках новой техники и технологии имеет смысл выделять патентных уполномоченных из числа специально подготовленных инженерно-технических работников, которые административно подчиняются руководителям своих подразделений, а функционально и методически – патентному отделу.

Принципиально можно выделить 3 группы организаций по типу формирования патентной службы:

1. На предприятиях, осуществляющих только производственную деятельность, создается бюро рационализации и изобретательства.

2. На предприятиях и в организациях, которые сами выполняют научные и проектно-конструкторские работы наряду с производственной деятельностью, создается патентно-лицензионный отдел, включающий в себя бюро рационализации и изобретательства.

3. В научных организациях, конструкторских бюро, занимающихся проектированием, конструированием, созданием новых разработок вводится патентно-лицензионный отдел.