3. Характеристики современного этапа управления персоналом

 Персонал  компаний отличается наименьшей мобильностью по сравнению с технологиями, знаниями, капиталом и сырьем, которые могут стать доступными практически мгновенно. Но в отличие от изнашивающихся в процессе использования основных и оборотных фондов человеческий капитал с возрастом в пределах своего жизненного цикла приобретает опыт, навыки и становится лучше.

Предлагаем наиболее успешное определение управления  персоналом  на предприятии как процесса воздействия на потенциальных и фактических сотрудников с использованием совокупности специальных методов для оперативного и эффективного достижения целей  организации . В новых условиях хозяйствования процессу управления  персоналом  в  организации  должна предшествовать разработка концепции управления  персоналом , содержащая обобщенные представления о сущности, целях, задачах, принципах, методологии, структуре системы управления  персоналом  и технологии управления  персоналом . Система управления человеческими ресурсами предприятия – это совокупность взаимосвязанных элементов, реализующих процесс управления  персоналом   организации . Центральным звеном системы управления  персоналом  является служба управления  персоналом  – подразделение  организации , специализирующееся на реализации функций по управлению  персоналом  в  организации . Современные службы управления  персоналом  существенно отличаются от традиционных отделов кадров по своему функционалу, методологии, принципам, технологии функционирования и т. д. Свойственный советской эпохе отдел кадров осуществлял в основном деятельность по учету или кадровой работе. Таким образом, в современных службах управления  персоналом  над учетными доминируют преимущественно управленческие виды деятельности: управление мотивацией, конфликтами, стрессами, развитием работников, нововведениями и пр. Для настоящего этапа развития науки управления  персоналом  характерно включение управления сотрудниками в общую стратегию  организации . Суть современного этапа управления  персоналом  составляют: отнесение функции управления человеческими ресурсами к высшему уровню руководства  организацией ; вовлечение управления человеческими ресурсами в определение стратегии и организационной структуры компании; участие всех руководителей различных уровней в реализации единой кадровой политики; интеграция деятельности кадровиков и руководителей, постоянное участие первых в качестве советников руководителей при решении вопросов, связанных  с   персоналом  во всех подразделениях и на всех уровнях корпорации; системное, комплексное решение вопросов управления человеческим капиталом на основе единой кадровой концепции предприятия.