2.4 Система управления проектом
Для реализации проекта необходимо назначить роли сотрудников:
Менеджер-руководитель проекта
Руководитель проекта определяет последовательность выполнения этапов и задач в каждом из этапов и приблизительную длительность каждого этапа и задачи. На руководителя проекта возложена обязанность по подбору персонала.
Родственники - помощники в реализации проекта и в дальнейшей деятельности ИП.
Рабочие: грузчики и наладчики света в помещении.
Пекарь сам играет непосредственную роль в реализации проекта.
«Затраты на трудовые и материальные ресурсы»
Таблица 1.
Название |
Макс. единиц |
Стандартная ставка |
Ставка сверхурочных |
|
Руководитель проекта |
100% |
0 |
||
Рабочие |
3000 р |
|||
Курьер |
100% |
200р/ заказ |
||
промоутер |
100% |
70р/час |
100р/час |
|
Пекарь |
100% |
0 |
||
Родственники, совместно проживающие |
200% |
0 |
Таблица 2.
«Список ресурсов»
Название |
Макс. единиц |
Стандартная ставка |
Ставка сверхурочных |
|
Лампы освещения |
3500р |
|||
Шкаф |
4000р |
|||
Холодильник |
25990р |
|||
Духовой шкаф |
21990р |
|||
Вытяжка |
3790р |
|||
Хлебопечь |
4890р |
|||
Мелкий рабочий инвентарь |
3000р |
|||
Медицинская книжка |
300% |
7000р |
||
Листовки |
500р/мес |
|||
Реклама в кондитерской |
7000р/месяц |
|||
Сим-карта |
150р |
|||
Закупка продуктов и упаковки в «МЕТРО» |
8000р/мес |
|||
Печать на принтере |
500р/мес |
|||
фотоаппарат |
0 |
- Введение
- Глава 1.Теоретические основы анализа спроса на продукцию и формирование портфеля заказов
- Глава 2.Практическая часть по созданию проекта «Exclusive cakes»
- 2.2 Устав проекта
- 2.3 Иерархическая структура работ
- 2.4 Система управления проектом
- 2.5 Календарное планирование и управление проектом
- 2.6 Анализ соответствия ограничениям по срокам, бюджету, загрузке ресурсов
- 2.7 Риски проекта
- Коммуникации в проекте
- Заключение