4.1. Зачем нужно управление проектами в россии? где его применять?

Как уже говорилось, управление проектами - это управление изменениями. Концентрированным выражением крупномасштабных изменений являются ре­формы. По своим масштабам изменений, глубине охватываемых процессов и их влиянию на окружающий мир проводимые реформы в России - это свое­образный эпицентр изменений в сегодняшнем мире.

При этом необходимо отметить уникальный характер реформ, не имеющих исторических аналогов. Суть реформ состоит в том, что по возможности в ко­роткий срок и желательно с минимальными потерями нужно перейти от кон­сервативной, в течение длительного срока стабильно функционирующей систе­мы, практически упорно отвергавшей всякие изменения, в том числе и УП, к бурному характеру изменений, которые уже сегодня более напоминают хаос, чем продуманную программу целенаправленных действий.

Спрашивается: "Можно ли как-то целенаправленно и систематически управлять этим сложным процессом? Какие для этого нужны методы и средства?"

Ведь по существу проводимые реформы - это взаимосвязанная сово­купность разнообразных по масштабам и сложности проектов: социальных, экономических, организационных, технических, в том числе и в первую очередь, инвестиционных и инновационных. Уже сегодня реформы породили новый рынок проектов в России (см. рис. 52).

В то же время современные методы и средства управления проектами как раз и являются методологией осуществления программ и проектов в условиях рыночной экономики. По существу на сегодня УП - это единственная целостная методология, многократно проверенная на практике и дающая хорошие результаты именно в условиях рынка.

Спрашивается: можно ли использовать эту методологию как инструмент управления реформами?, и если "да", то в какой степени и в каком качестве?

Парадокс ситуации с поиском ответа на этот сакраментальный вопрос состоит в том, что:

- лица, принимающие решения (ЛПР) по проводимым реформам, явно пока еще недооценивают возможности УП, полезности их применения;

- профессионалы же в области УП, в свою очередь, переоценивают воз­можности УП, не имея опыта управления такими крупными и сложными изме­нениями, как реформы в России.

Однако, ответ на этот непростой вопрос находится где-то посередине. Задача профессионалов и состоит в том, чтобы найти эту золотую середину:

осознать и определить действительную роль и возможности использования" УП в проведении Российских реформ.