3.3.6.1. Проблемы 90-х годов

Кризисное состояние, в котором продолжает находиться наша страна и ее экономика, как мы все более убеждаемся, в значительной мере является след­ствием несовершенства и низкого уровня организации и управления во всех сферах деятельности.

Происходящие и грядущие изменения в нашей экономике и всем обществе по-существу могут и должны рассматриваться как совокупности социально-по­литических, организационно-экономических, технических, производственно-тех­нологических и других проектов.

Успешная реализация этих проектов требует принципиально новых подхо­дов к их организации и управлению. Эта задача не может быть решена прева­лирующими в нашей стране "реактивными" административно-командными методами.

Как было показано, наиболее эффективным и активным методом управления изменениями, признанным и широко применяемым в развитых странах, является Управление проектами или Проджект-менеджмент вместе со всем развитым его арсеналом средств и подходов.

В нашей стране накоплены теперь уже значительные знания и опыт в этой области. Вместе с тем УП, являясь объективной потребностью для эффектив­ного преобразования нашей страны и ее экономики, не стал пока еще осознан­ной необходимостью в широких кругах специалистов управленческих структур и делового мира.

Одновременно с этим у нас пока еще только создастся развитая и система­тизированная отечественная методология УП, нет пока и своей школы и корпуса проект-менеджеров в международном понимании этой специальности. Разре­шение этих проблем и является основой деятельности Ассоциации СОВНЕТ на 90-е годы, которая и сама должна претерпевать изменения и развиваться вместе с развитием УП и расширением масштабов и области его применения.