Erp как замкнутая система

Интегрированность системы ERP требует, чтобы все ее подсистемы могли бы обмениваться информацией друг с другом. Именно в этом заключается источник «чудодейственной» силы ERP. При этом наибольший эффект достигается тогда, когда каждый из участников процесса активно поддерживает свою часть системы. В результате каждый из пользователей получает преимущества, которые обусловлены не только его собственными действиями, но и работой его коллег. При этом достигается эффект, когда «1 + 1 = 3». Т.е. каждый получает от системы существенно больше информации, чем вкладывает сам. Таким образом, отдача от системы существенно повышается для каждого из членов команды.

Необходимо еще раз отметить, насколько важно то, как внедрена система. Говоря о функциях и возможностях программного обеспечения, следует помнить, что успех или неудача их использования с точки зрения как компании в целом, так и каждого сотрудника в отдельности, определяется именно качеством работы пользователей. Когда какие-либо модули и функции внедрены, очень важно то, чтобы каждый пользователь ясно представлял свою роль в процессе, и то, насколько его персональная роль важна для достижения общего успеха.

Ни программное обеспечение, ни техника сами по себе никогда не станут причинами успехов и неудач. В то же время, если выбранная программа не соответствует вашим задачам, то добиться успеха с ее помощью будет намного сложнее.

6. Содержание

   • 1. Основы информационных технологий управления
   • 1.1. Основные понятия
   • 1.2. Параметры управления
   • 1.3. Виды систем управления.
   • Управление в технических системах
   • Организационное управление
   • 1.4. Информационные системы
   • 1.5. Управленческая деятельность
   • 1.6. Совершенствование управленческой деятельности
   • 1.7. Выбор структуры системы управления
   • 2. Информатизация процессов управления
   • 2.1. Методологии обработки информации средствами эвм
   • 2.2. Информация и ее роль в процессе управления
   • 2.3. Информационные технологии, основные виды и их использование в современном бизнесе
   • 2.4. Информационная технология управления
   • 2.4.1. Характеристика и назначение
   • 2.4.2. Основные компоненты
   • 2.5. Информационные системы управления (ису)
   • 2.6. Современные методологии оу
   • 2.7. Новые информационные технологии организационного управления (исм)
   • 2.8. Информационные модели
   • 2.9. Инструменты оу
   • 2.10. Классификация систем организационного управления
   • 3. Системный подход в анализе управления организацией
   • 3.1. Структура методологического знания
   • 3.1.1. Системный подход
   • 3.1.2. Понятие «система»
   • 3.2. Системный анализ деятельности организации
   • 3.2.1. Понятие организации
   • 3.2.2. Функции организации
   • 3.2.3. Модель деятельности организации
   • 3.2.4. Функционально-ориентированная (иерархическая) организация
   • 3.2.5. Процессно-ориентированная организация
   • 3.2.6. Организация как система
   • 3.2.7. Цель организации
   • 3.3. Структурный анализ организации.
   • 3.3.1. Структура организации
   • 3.3.2. Структурный анализ
   • 3.3.3. Методология структурного анализа организации
   • 3.3.4. Средства структурного анализа организации
   • 3.3.5. Этапы структурного анализа организации
   • 3.4. Понятия модели и моделирования
   • 3.4.1. Признаки классификации моделей
   • Классификация моделей по закону функционирования
   • Классификация моделей по признаку соответствия «Модель-Оригинал»
   • 3.4.2. Требования к нотации
   • 4. Методические основы создания автоматизированных систем организационного управления
   • 4.1. Виды обеспечений асоу
   • 4.2. Основные определения
   • 4.3. Модели и методы проектирования асоу
   • 4.4. Этапы проектирования системы поддержки принятия решений
   • 4.5. Технологии проектирования информационных систем в асоу
   • 4.6. Требования к проектируемой информационной технологии управления организацией
   • 5. Информационное обеспечение информационной системы и информационной технологии управления организацией
   • 5.1. Классификация управленческой информации
   • 5.2. Состав информационного обеспечения асоу
   • 5.3. Варианты организации информационного обеспечения асоу
   • 5.4. Использование искусственного интеллекта для построения экспертных систем в асоу
   • 6. Техническое и программное обеспечение информационной системы и информационной технологии управления организацией
   • 6.1. Техническое обеспечение асоу
   • 6.2. Программное обеспечение асоу
   • 6.3. Пакет прикладных программ формирования бизнес-планов.
   • 6.4. Интегрированные пакеты программ
   • 6.5. Интегрированные системы управления проектами
   • 7. Информационные технологии в системах управления
   • 7.1. Процедуры обработки информации
   • 7.2. Режимы обработки информации в асоу
   • 7.3. Интегрированные технологии обработки информации в асоу
   • Контрольные вопросы
   • 8. Планирование и управление основной деятельностью промышленного предприятия
   • Развитие систем управления предприятием
   • Метод управления запасами и производством по точке перезаказа
   • Методы планирования необходимых материалов (mrp) и планирования производственных ресурсов (mrp-II)
   • Расчет необходимых материалов
   • Планирование мощностей Определение загрузки производственных мощностей и возможности реализации потребности.
   • Компьютерная система mrp-II
   • Основные функции системы mrp II
   • Данные об изделиях
   • Управление операциями
   • Планирование
   • Формирование основного производственного плана
   • Обслуживание клиентов
   • Финансы и учет затрат
   • Erp как замкнутая система
   • «Точно-Во-Время» (Just-In-Time, jit)
   • Теория ограничений (Theory of Constraints, toc)
   • 8.8. Синхронное планирование (Advanced Planning & Scheduling – aps)
   • 8.9. Интегрированное производство (Computer Integrated Manufacturing, cim)
   • 8.10. Электронный бизнес, crm, erp-II и т.Д.
   • 9. Защита информации в автоматизированных системах организационного управления
   • 10. Информационные технологии стратегического менеджмента на предприятии
   • 11. Информационные системы управления в асоу
   • Классификация ис
   • Задачи, обеспечиваемые ис в асоу
   • Граница ответственности ису
   • Задачи (параметрические условия), решаемые при проектировании ису
   • Ресурсы управляемые ису
   • Этапы развития ису организации
   • Требования к ису
   • Результаты внедрения ису
   • Контроллинг
   • Реинжиниринг бизнес-процессов и проектирование корпоративной электронной асоу
   • 12.1. Бизнес-процессы на предприятии
   • 12.2. Реинжиниринг бизнес-процессов
   • 12.3. Этапы реинжиниринга бизнес-процессов
   • 12.4. Идентификация бизнес-процессов
   • 12.5. Обратный инжиниринг
   • 12.6. Разработка моделей новой организации бизнес-процессов
   • 12.7.Реализация проекта реинжиниринга бизнес-процессов
   • 12.8. Внедрение проекта реинжиниринга бизнес-процессов
   • 12.9. Методологии моделирования проблемной области
   • Объектная структура
   • Функциональная структура
   • Структура управления
   • Организационная структура
   • Техническая структура
   • 13. Надежность управления с применением информационных технологий
   • 13.1. Надежность систем управления
   • 13.2. Основные понятия надежности
   • Создание надежных систем управления
   • Общий порядок оценки надежности су
   • Обеспечение надежности разрабатываемой (модернизируемой) су
   • Системная надежность компьютерных технологий управления
   • Параметры надежности
   • Информационные технологии создания надежных систем управления
   • Методология структурного анализа и проектирования
   • Программное обеспечение как надежная система технологий управления
   • 13.12.Технологии повышения безошибочности ит программ
   • Технологии отладки программ
   • Обобщенная структура и состав автоматизированной системы организационного управления
   • Общие требования к системе
   • Структура системы учета и управления предприятием
   • Подсистема управления торговлей и складом
   • Подсистема бухгалтерского учета
   • Подсистема управления производством