3.7 Оценка деятельности работников компании

Оценка деятельности всех работников компании, включая управленческий аппарат, должна стать составным элементом персонального менеджмента. Используемые в этих целях критерии могут учитывать достигаемые работником результаты (output oriented criteria), либо принимать во внимание степень вовлечения персонала в природоохранную деятельность (input oriented criteria).

Не вникая в технические подробности существующих общих методик оценки персонала, которые вполне применимы и при организации КЭМ, вернемся к широко применяемому в практике передовых компаний методу «сбалансированной балльной системы» (Balanced Scorecard). Она позволяет:

1. дать комплексную оценку различных сторон и результатов деятельности персонала, конкретно, финансово – экономических, характеризующих отношения с клиентами, технико – организационных, а также отражающих уровень и повышение квалификации персонала, включая его инновативность;

2. данная система обеспечивает связь этих разнообразных видов деятельности с экологическими результатами.

Важно так организовать систему оценки работы персонала, чтобы высокие результаты, достигаемые работником в традиционных областях, не компенсировались его недостаточные природоохранные усилия