33. Организация энергетического хозяйства
Энергетическое хозяйство промышленного предприятия – это совокупность генерирующих, преобразующих, передающих и потребляемых энергетических средств, с помощью которых предприятие обеспечивается всеми видами энергии, используемых в процессе производства.
Главной целью энергетического хозяйства является надежное и бесперебойное обеспечение предприятия всеми видами энергии при соблюдении установленных параметров.
Критерием достижения данной цели является снижние до минимума расходов на приобретение и потребление энергетических ресурсов.
Задачи энергетического хозяйства предприятия:
обеспечение бесперебойного снабжения производства всеми видами энергии;
наиболее полное использование мощности энергоустройств и их содержание в исправном состоянии;
снижение издержек на потребляемые виды энергий.
Структура энергетического хозяйства включает в себя:
Энергетические цехи
Преобразующие и генерирующие установки
Цеховые и общезаводские передающие энергосети
Потребители
Технико-экономические показатели энергетического хозяйства
Удельный расход топлива
Использование энергии
Направления совершенствования ЭХ:
Приобретение ресурсосберегающего оборудования
Использование эконом. Видов ресурсов
Совершенствование схем энергосбережения
Совершенствование ТП
Совершенствование энергосберегающего оборудования
Нормирование расходов энергоресурсов
Стимулирование мер улучшения использования ресурсов
- 1.Совокупность научных подходов к менеджменту.
- 2.Структура системы промышленного менеджмента.
- 9.Классификация управленческих решений
- 10.Этапы и операции принятия решения.
- 11) Характеристики эффективного управленческого решения.
- 12) Методы принятия управленческих решений.
- 13. Психологический портрет личности.
- 14. Сущность мотивации достижения целей.
- 15. Стили руководства.
- 16. Управление конфликтами и стрессами.
- 17. Научная организация труда.
- 18. Принципы планирования.
- 19. Стратегический маркетинг как инструмент планирования.
- 20. Содержание и порядок разработки стратегических планов предприятия.
- 21. Содержание бизнес-плана.
- 22. Содержание оперативно календарного планирования.
- 23. Анализ факторов эффективности нововведений.
- 24. Организация ниокр.
- 25. Организационно-технологическая подготовка производства.
- 27. Типы производства
- 28. Принципы рациональной подготовки производства
- 29. Производственная структура предприятия
- 30. Организационная структура и факторы ее развития
- 31. Оперативное управление производством
- 32. Организация материально-технического обеспечения производства.
- 33. Организация энергетического хозяйства
- 34. Организация инструментального хозяйства.
- 35. Организация ремонтного хозяйства.
- 36. Организация транспортного и складского хозяйств.
- 37. Организация и обслуживание рабочего места