27. Типы производства
Тип производства – это комплексная характеристика технических, организационных и экономических особенностей производства, обусловленных его специализацией, типом и постоянством номенклатуры изделий, а также формой движения изделий по рабочим местам.
Массовый тип характеризуется непрерывный изготовлением ограниченной номенклатуры изделий на узкоспециализированных рабочих местах.
Серийный тип производства обуславливается изготовлением ограниченной номенклатуры изделия партиями (сериями), повторяющимися через определенные промежутки времени на рабочих местах с широкой специализацией.
Единичный тип характеризуется изготовлением широкой номенклатуры изделий в единичных количествах, повторяющихся через неопределенные промежутки времени или вовсе не повторяющихся, на рабочих местах, не имеющих определенной специализации.
Характеристики типов производства
Фактор | Единич. | Серийн. | Масс. |
1. номенклатура | Множество | Огр. партии, серии | 1 или несколько |
2. повторяемость выпуска | Не повтор. | периодически | Постоянно |
3. примен. оборудование | универс | Универс/спец | Спец |
4. примен. инструмент | универс | Универс/спец | Спец |
5. разраб. ТП | укрупненный | подетальный | Подетально-поопер. |
6. квалиф. рабочих | выс | сред | Низк |
7. взаимозаменяемость | низк | неполная | Низ |
8. себестоимость | выс | сред | Низк |
Производство, в котором движение изделий по рабочим местам осуществляется с высокой степенью непрерывности и прямоточности, называется поточным.
В связи с этим в зависимости еще от формы движения изделий по рабочим местам массовый и серийный типы производства могут быть поточными и непоточными, т. е. может быть массовый, массово-поточный, серийный и серийно-поточный тип производства. В единичном типе производства осуществить непрерывность и прямоточность прохождения всех изделий, изготовляемых на группе рабочих мест, как правило, трудно, и потому единичный тип производства не может быть поточным.
- 1.Совокупность научных подходов к менеджменту.
- 2.Структура системы промышленного менеджмента.
- 9.Классификация управленческих решений
- 10.Этапы и операции принятия решения.
- 11) Характеристики эффективного управленческого решения.
- 12) Методы принятия управленческих решений.
- 13. Психологический портрет личности.
- 14. Сущность мотивации достижения целей.
- 15. Стили руководства.
- 16. Управление конфликтами и стрессами.
- 17. Научная организация труда.
- 18. Принципы планирования.
- 19. Стратегический маркетинг как инструмент планирования.
- 20. Содержание и порядок разработки стратегических планов предприятия.
- 21. Содержание бизнес-плана.
- 22. Содержание оперативно календарного планирования.
- 23. Анализ факторов эффективности нововведений.
- 24. Организация ниокр.
- 25. Организационно-технологическая подготовка производства.
- 27. Типы производства
- 28. Принципы рациональной подготовки производства
- 29. Производственная структура предприятия
- 30. Организационная структура и факторы ее развития
- 31. Оперативное управление производством
- 32. Организация материально-технического обеспечения производства.
- 33. Организация энергетического хозяйства
- 34. Организация инструментального хозяйства.
- 35. Организация ремонтного хозяйства.
- 36. Организация транспортного и складского хозяйств.
- 37. Организация и обслуживание рабочего места