Линейная структура управления: сущность, достоинства и недостатки.

Линейная организационная структура относится к простейшему виду бюрократических структур, в ней воплощены принципы централизма и единоначалия. Руководитель наделен всеми видами полномочий и осуществляет единоличное руководство. Руководитель несет полную ответственность за результаты деятельности вверенного ему объекта.

Каждый подчиненный имеет только одного руководителя, а каждый руководитель - нескольких подчиненных в соответствии с нормами управляемости. Поэтому рост предприятия ведет к увеличению числа уровней управления.

Линейная структура формируется по производственному признаку с учетом степени концентрации производства, технологических особенностей, ассортимента выпускаемой продукции.

Простота структуры влечет за собой как достоинства, так и недостатки.

Достоинства:

оперативность принятия и реализации управленческих решений;

относительная простота реализации функций управления;

четко выраженная ответственность.

Недостатки:

разобщенность горизонтальных связей в производственных системах;

множество контактов с подчиненными, информационная перегрузка;

при большом числе уровней управления удлиняется процесс принятия и реализации управленческих решений;

увеличение количества уровней управления при росте организации;

жесткость структуры.

Область применения:

предприятия с численностью до 300-500 человек с высоким уровнем технологической и предметной специализации (металлообработка, оказание однородных услуг, сборка и т. п.);

предприятия местной промышленности (изготовление продукции из местного сырья, производство товаров широкого потребления);

стабильность внешней среды.

35. Содержание

    • Ноу впо «Международный институт бизнес-образования»
    • Утверждены решением заседания кафедры от № Зав. Кафедрой _______________ Дочкина а.А.
    • Сущность понятия «менеджмент». Объект и субъект управления.
    • Принципы менеджмента.
    • Уровни менеджмента. Содержание работы менеджеров разного уровня.
    • Личные качества эффективного менеджера.
    • Это умение складывается из четырех основных компонентов.
    • Эволюция менеджмента. Этапы развития менеджмента как науки.
    • Научные школы менеджмента. Школа научного управления.
    • Научные школы менеджмента. Административная и бюрократическая школы управления.
    • Научные школы менеджмента. Школа человеческих отношений.
    • Научные школы менеджмента. Школа поведенческих наук.
    • Научные школы менеджмента. Новые школы управления.
    • Российский менеджмент: история и особенности развития.
    • Перспективы развития менеджмента в двадцать первом веке.
    • Организация и менеджер. Типы организаций.
    • Неформальные организации: положительные и отрицательные аспекты.
    • Виды управления.
    • Понятие стиля управления. Основные стили управления.
    • Функции менеджмента: сущность и взаимосвязь
    • Планирование как функция менеджмента. Понятие стратегического и оперативного планирования.
    • Организация как функция менеджмента. Делегирование полномочий.
    • Мотивация как функция менеджмента. Понятие материального и нематериального стимулирования.
    • Содержательные теории мотивации.
    • Процессуальные теории мотивации.
    • Контроль как функция менеджмента. Виды контроля.
    • Основные виды контроля для менеджмента
    • Понятие механизма управления. Методы управления.
    • Экономические методы управления.
    • Социально-психологические методы управления.
    • Организационно-административные методы управления.
    • Понятие управленческого решения. Классификация управленческих решений.
    • Этапы принятия управленческого решения.
    • Методы принятия управленческих решений.
    • Власть и влияние. Формы власти.
    • Власть и лидерство. Личные качества лидера.
    • 1. Сущность понятия лидерства и основные подходы к его изучению
    • 2. Теории личностных качеств лидера
    • 3. Поведенческие теории лидерства
    • Понятие организационной структуры. Построение организационных структур.
    • Линейная структура управления: сущность, достоинства и недостатки.
    • Линейно-функциональная структура управления: сущность, достоинства и недостатки.
    • Линейно-штабная структура управления: сущность, достоинства и недостатки.
    • Матричная структура управления: сущность, достоинства и недостатки.
    • Видение, миссия и цели организации.
    • Анализ внешней и внутренней среды в менеджменте.
    • Основные факторы внутренней среды организации.
    • Основные факторы внешней среды организации.
    • Swot-анализ как инструмент менеджмента.
    • Матрица бкг как инструмент менеджмента.
    • Понятие стратегии. Основные виды стратегий.
    • Коммуникации в управлении. Виды коммуникаций.
    • Понятие конфликта. Причины и типы конфликтов в организации.
    • Стратегия и тактика управления конфликтами.
    • Инновации в системе менеджмента.
    • Управление организационной культурой компании.
    • Понятие и сущность самоуправления.