Линейно-штабная структура управления: сущность, достоинства и недостатки.

Линейно-штабная организационная структура представляет собой линейно-функциональную структуру управления, дополненную штабным органом.

Штабные структуры создаются в следующих случаях:

ликвидация последствий или предотвращение стихийных бедствий, аварий, катастроф. Например, штаб по ликвидации последствий наводнения, штаб гражданской обороны;

освоение новой продукции, новой технологии, не традиционной для данного предприятия. Так, во время Великой Отечественной войны для организации производства танков на тракторных заводах были образованы штабные подразделения;

решение внезапно возникшей неординарной задачи, например, связанной с агрессивным поведением конкурентов на рынке и необходимостью разработки ответной реакции.

Штабное подразделение может носить как временный, так и постоянный характер и выполнять консультационную роль при постановке и реализации конкретной проблемы, задачи.

При создании штаба для ведения консультационной деятельности, как на временной, так и постоянной основе, как правило, их полномочия существенно ограничены. Например, юридический отдел, отделы маркетинга и управления персоналом и т. п. Они проводят свои решения только через руководителя предприятия. В этом случае схема линейно-штабной организационной структуры несколько изменится.

Достоинства:

эффективное использование производственного и управленческого потенциала для решения экстремальных задач;

оперативность решений.

Недостатки:

нарушение принципа единоначалия;

сложность согласования производственных заданий и программ штаба;

возникновение в коллективе социально-психологических проблем;

преобладание организационно-распорядительных методов управления над экономическими.

Дальнейшая судьба штабного органа может складываться по-разному, в зависимости от обстоятельств. Так, по окончании ликвидации последствий стихийного бедствия он распускается. При освоении же новой продукции штаб вместе с соответствующими структурами может выделиться в самостоятельное подразделение, фирму.

37. Содержание

    • Ноу впо «Международный институт бизнес-образования»
    • Утверждены решением заседания кафедры от № Зав. Кафедрой _______________ Дочкина а.А.
    • Сущность понятия «менеджмент». Объект и субъект управления.
    • Принципы менеджмента.
    • Уровни менеджмента. Содержание работы менеджеров разного уровня.
    • Личные качества эффективного менеджера.
    • Это умение складывается из четырех основных компонентов.
    • Эволюция менеджмента. Этапы развития менеджмента как науки.
    • Научные школы менеджмента. Школа научного управления.
    • Научные школы менеджмента. Административная и бюрократическая школы управления.
    • Научные школы менеджмента. Школа человеческих отношений.
    • Научные школы менеджмента. Школа поведенческих наук.
    • Научные школы менеджмента. Новые школы управления.
    • Российский менеджмент: история и особенности развития.
    • Перспективы развития менеджмента в двадцать первом веке.
    • Организация и менеджер. Типы организаций.
    • Неформальные организации: положительные и отрицательные аспекты.
    • Виды управления.
    • Понятие стиля управления. Основные стили управления.
    • Функции менеджмента: сущность и взаимосвязь
    • Планирование как функция менеджмента. Понятие стратегического и оперативного планирования.
    • Организация как функция менеджмента. Делегирование полномочий.
    • Мотивация как функция менеджмента. Понятие материального и нематериального стимулирования.
    • Содержательные теории мотивации.
    • Процессуальные теории мотивации.
    • Контроль как функция менеджмента. Виды контроля.
    • Основные виды контроля для менеджмента
    • Понятие механизма управления. Методы управления.
    • Экономические методы управления.
    • Социально-психологические методы управления.
    • Организационно-административные методы управления.
    • Понятие управленческого решения. Классификация управленческих решений.
    • Этапы принятия управленческого решения.
    • Методы принятия управленческих решений.
    • Власть и влияние. Формы власти.
    • Власть и лидерство. Личные качества лидера.
    • 1. Сущность понятия лидерства и основные подходы к его изучению
    • 2. Теории личностных качеств лидера
    • 3. Поведенческие теории лидерства
    • Понятие организационной структуры. Построение организационных структур.
    • Линейная структура управления: сущность, достоинства и недостатки.
    • Линейно-функциональная структура управления: сущность, достоинства и недостатки.
    • Линейно-штабная структура управления: сущность, достоинства и недостатки.
    • Матричная структура управления: сущность, достоинства и недостатки.
    • Видение, миссия и цели организации.
    • Анализ внешней и внутренней среды в менеджменте.
    • Основные факторы внутренней среды организации.
    • Основные факторы внешней среды организации.
    • Swot-анализ как инструмент менеджмента.
    • Матрица бкг как инструмент менеджмента.
    • Понятие стратегии. Основные виды стратегий.
    • Коммуникации в управлении. Виды коммуникаций.
    • Понятие конфликта. Причины и типы конфликтов в организации.
    • Стратегия и тактика управления конфликтами.
    • Инновации в системе менеджмента.
    • Управление организационной культурой компании.
    • Понятие и сущность самоуправления.