8.6 Основы управления инновациями.

1. Содержание

   • Содержание
   • 9.2.4 Культура управления.
   • 9.2.5 Основы делового этикета
   • 9.1.3 Национальные особенности культур
   • 9.3.2 Содержание отношений организационной культуры
   • 9.3.3 Ценности успешных организаций.
   • 9.3.4 Особенности формирования организационной культуры
   • 9.3.5 Роль лидера в формировании и развитии организационной культуры.
   • 9.4.2 Определение базовых ценностей и установление норм организационного взаимодействия
   • 9.4.3 Управление организационной культурой
   • 9.4.4 Оценка состояния и эффективности организационной культуры. Поддержание организационной культуры
   • 9.4.5 Изменение организационной культуры
   • 8.4.3 Современные методы оценки персонала
   • 8.4.4 Подбор, развитие персонала. Лизинг персонала
   • 8.6 Основы управления инновациями.
   • Роль инновационных процессов.
   • 8.6.2 Основные задачи инновационного менеджмента.
   • 8.6.3 Кадровое, финансовое, материально-техническое и информационное обеспечение инновационной деятельности. Мотивация творчества и нововведений
   • 8.6.5 Программно-целевое управление инновационной деятельностью и проектами
   • 7.2.2 Типы конфликтов. Процесс и фазы развития конфликта.
   • 7.2.3 Структурные и межличностные методы разрешения конфликтов.
   • 7.3 Управление изменениями
   • 7.3.1 Причины сопротивления преобразованиям
   • 7.3.2 Стратегии управления изменениями. Процесс управления изменениями
   • Тема 7. Основы стратегического управления
   • 7.1. Сущность и система стратегического управления
   • 7.3 Выбор стратегии. Факторы, влияющие на выбор стратегии
   • 5.2. Анализ сильных и слабых сторон организации
   • 2.4.1. Цели и этапы проведения портфельного анализа
   • 2.4.2. Матрица Бостонской консультационной группы
   • Относительная доля рынка, контролируемая фирмой
   • Скорость роста
   • 3.1.3. Стратегия лидерства по затратам и условия ее применения
   • 3.1.4. Стратегии дифференциации продукции и концентрации
   • I этап. Миссия организации
   • II этап. Цели организации
   • 10.2. Оценка и анализ внешней среды: основные задачи и порядок проведения работ, угрозы и возможности. Управленческое обследование: основные функциональные зоны и задачи обследования
   • III этап. Оценка и анализ внешней среды
   • IV этап. Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации
   • 10.3. Анализ альтернатив и выбор базовой стратегии развития организации. Организация реализации целей и общей стратегии. Тактика, политика, процедуры и правила
   • V этап. Анализ стратегических альтернатив
   • VI этап. Выбор стратегии
   • VII этап. Реализация стратегического плана
   • VIII этап. Оценка стратегического плана
   • Тема 8 Управление функциями организации
   • 8.1 Основы управления маркетингом.
   • 8.1.1 Задачи маркетинга.
   • 8.1.2 Анализ 4р.
   • 8.1.3 Оценка конкурентоспособности товара. Особенности и выгоды продукта
   • 8.2 Основы управления производством.
   • 8.2.1. Типы производства и их технико-экономическая характеристика
   • 8.2.2. Культура производства
   • 8.2.3. Принципы организации производства
   • 8.2.4.Система точно в срок
   • 8.2.5 Цикловой график производства продукта
   • 8.2.6.Процесс формирования производственного плана
   • 8.2.7.Процесс организации выпуска новых видов продукции
   • 8.3 Основы управления финансами.
   • 8.5 Основы управления сбором и анализом информации о деятельности организации и управление знаниями.
   • 8.5.1 Система информационного обеспечения управления и основы ее организации.
   • 8.5.2 Типичные базы данных современного предприятия
   • 8.5.3 Сущность управления знаниями.
   • 8.5.4 Методы управления знаниями сотрудников. Процессы и проблемы формирования организационных знаний.
   • Тема 9 Основы управления качеством
   • 9.1 Концепция всеобщего управления качеством
   • 9.2 Постулаты э. Деминга. Качество и конкурентоспособность
   • Стандартизация и сертификация продукции и производства. Международная система качества: стандарты исо
   • 9.4 Партисипативная система управления качеством. Кружки качества
   • Тема 6 Реинжиниринг бизнес-процессов.
   • 6.1 Понятие бизнес – процесса.
   • 6.2 Задачи реинжиниринга бизнес-процессов.
   • 6.3 Выделение бизнес-процессов
   • 6.4 Требования к персоналу бизнес-процесса.
   • 6.5 Особенности формирования организационной структуры на основе бизнес-процессов.
   • 13.2 Эффективность руководства в теориях лидерства
   • 13.2.1 Традиционные теории лидерства. Теория лидерских качеств
   • 13.2.2 Концепции лидерского поведения и ситуационного лидерства.
   • 13.2.3 Концепции атрибутивного, харизматического и преобразующего лидерства
   • 13.2.4 Качества эффективного менеджера
   • 13.3 Управление затратами.
   • 13.4 Методы оценки эффективности управления организацией.
   • 13.4.1 Базовые модели оценки эффективности управления организацией.
   • 13.4.4 Финансово-экономические показатели эффективности организации
   • 13.4.5 Методы и модели оценки эффективности организации