Тема 7. Основы стратегического управления

Содержание

• Содержание
• 9.2.4 Культура управления.
• 9.2.5 Основы делового этикета
• 9.1.3 Национальные особенности культур
• 9.3.2 Содержание отношений организационной культуры
• 9.3.3 Ценности успешных организаций.
• 9.3.4 Особенности формирования организационной культуры
• 9.3.5 Роль лидера в формировании и развитии организационной культуры.
• 9.4.2 Определение базовых ценностей и установление норм организационного взаимодействия
• 9.4.3 Управление организационной культурой
• 9.4.4 Оценка состояния и эффективности организационной культуры. Поддержание организационной культуры
• 9.4.5 Изменение организационной культуры
• 8.4.3 Современные методы оценки персонала
• 8.4.4 Подбор, развитие персонала. Лизинг персонала
• 8.6 Основы управления инновациями.
• Роль инновационных процессов.
• 8.6.2 Основные задачи инновационного менеджмента.
• 8.6.3 Кадровое, финансовое, материально-техническое и информационное обеспечение инновационной деятельности. Мотивация творчества и нововведений
• 8.6.5 Программно-целевое управление инновационной деятельностью и проектами
• 7.2.2 Типы конфликтов. Процесс и фазы развития конфликта.
• 7.2.3 Структурные и межличностные методы разрешения конфликтов.
• 7.3 Управление изменениями
• 7.3.1 Причины сопротивления преобразованиям
• 7.3.2 Стратегии управления изменениями. Процесс управления изменениями
• Тема 7. Основы стратегического управления
• 7.1. Сущность и система стратегического управления
• 7.3 Выбор стратегии. Факторы, влияющие на выбор стратегии
• 5.2. Анализ сильных и слабых сторон организации
• 2.4.1. Цели и этапы проведения портфельного анализа
• 2.4.2. Матрица Бостонской консультационной группы
• Относительная доля рынка, контролируемая фирмой
• Скорость роста
• 3.1.3. Стратегия лидерства по затратам и условия ее применения
• 3.1.4. Стратегии дифференциации продукции и концентрации
• I этап. Миссия организации
• II этап. Цели организации
• 10.2. Оценка и анализ внешней среды: основные задачи и порядок проведения работ, угрозы и возможности. Управленческое обследование: основные функциональные зоны и задачи обследования
• III этап. Оценка и анализ внешней среды
• IV этап. Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации
• 10.3. Анализ альтернатив и выбор базовой стратегии развития организации. Организация реализации целей и общей стратегии. Тактика, политика, процедуры и правила
• V этап. Анализ стратегических альтернатив
• VI этап. Выбор стратегии
• VII этап. Реализация стратегического плана
• VIII этап. Оценка стратегического плана
• Тема 8 Управление функциями организации
• 8.1 Основы управления маркетингом.
• 8.1.1 Задачи маркетинга.
• 8.1.2 Анализ 4р.
• 8.1.3 Оценка конкурентоспособности товара. Особенности и выгоды продукта
• 8.2 Основы управления производством.
• 8.2.1. Типы производства и их технико-экономическая характеристика
• 8.2.2. Культура производства
• 8.2.3. Принципы организации производства
• 8.2.4.Система точно в срок
• 8.2.5 Цикловой график производства продукта
• 8.2.6.Процесс формирования производственного плана
• 8.2.7.Процесс организации выпуска новых видов продукции
• 8.3 Основы управления финансами.
• 8.5 Основы управления сбором и анализом информации о деятельности организации и управление знаниями.
• 8.5.1 Система информационного обеспечения управления и основы ее организации.
• 8.5.2 Типичные базы данных современного предприятия
• 8.5.3 Сущность управления знаниями.
• 8.5.4 Методы управления знаниями сотрудников. Процессы и проблемы формирования организационных знаний.
• Тема 9 Основы управления качеством
• 9.1 Концепция всеобщего управления качеством
• 9.2 Постулаты э. Деминга. Качество и конкурентоспособность
• Стандартизация и сертификация продукции и производства. Международная система качества: стандарты исо
• 9.4 Партисипативная система управления качеством. Кружки качества
• Тема 6 Реинжиниринг бизнес-процессов.
• 6.1 Понятие бизнес – процесса.
• 6.2 Задачи реинжиниринга бизнес-процессов.
• 6.3 Выделение бизнес-процессов
• 6.4 Требования к персоналу бизнес-процесса.
• 6.5 Особенности формирования организационной структуры на основе бизнес-процессов.
• 13.2 Эффективность руководства в теориях лидерства
• 13.2.1 Традиционные теории лидерства. Теория лидерских качеств
• 13.2.2 Концепции лидерского поведения и ситуационного лидерства.
• 13.2.3 Концепции атрибутивного, харизматического и преобразующего лидерства
• 13.2.4 Качества эффективного менеджера
• 13.3 Управление затратами.
• 13.4 Методы оценки эффективности управления организацией.
• 13.4.1 Базовые модели оценки эффективности управления организацией.
• 13.4.4 Финансово-экономические показатели эффективности организации
• 13.4.5 Методы и модели оценки эффективности организации