Основные процессы движения кадров
2.1. Основные процессы движения кадров: вхождение в должность, адаптация, профессиональные перемещения, повышение по службе, понижение должности, увольнение.
2.2. Адаптация означает включение личности в новую для нее предметно-вещественную и социальную среду, то есть это процесс познания норм и традиций, принятых на предприятии, процесс профессионального обучения и переподготовки, осознания того, что есть важным на данном предприятии или на рабочем месте.
2.3. Выделяют первичную и вторичную или полную адаптацию, психологическую, социально-психологическую и профессиональную адаптацию.
Первичная - 5-6 месяцев, вторичная (полная) - 3 года. Психофизиологическая - процесс усвоения совокупности всех условий, необходимых работнику во время работы. Социально-психологическая - включение работника в систему взаимоотношений коллектива с его традициями, нормами жизни ценностными ориентациями. Профессиональная - выражается в определенном уровне овладения профессиональными навыками и умениями, в формировании некоторых профессионально необходимых качеств человека, в развитии стойкого положительного отношения работника к своей профессии.
2.4. Стадии процесса адаптации: ознакомление, приспособление, ассимиляция (полное приспособление к среде), идентификация (отождествление личных целей с целями предприятия)
Работники делятся на равнодушных, частично и полностью идентифицированных.
2.5. Инструментами управления процессами движения и усовершенствование кадров являются: аттестация, расстановка, профподготовка, переподготовка.
- Кадровая служба и кадровое делопроизводство Раздел і. Кадровая служба
- Раздел іі. Кадровое делопроизводство
- I раздел Кадровая служба
- Функции и задачи кадровой службы.
- 1.3. Права, обязанности и ответственность руководителя кадровой службы.
- 1.4. Основные типы организационной структуры кадровой службы. Взаимодействие кадровой службы с другими структурными подразделениями организации.
- Раздел іі Кадровое делопроизводство
- 2.1. Номенклатура дел по кадровому делопроизводству. Состав кадровой документации и ее назначение
- 2.2. Документальное обеспечение учета и движения кадров. Ведение личных дел
- Сведения о работе
- 2.3. Учет личного состава организации
- Штатно-должностная книга
- Алфавитная книга
- 2.4. Компьютеризация кадрового делопроизводства
- Развитие персонала
- 1. Развитие персонала как средство обеспечения его конкурентоспособности
- 2. Первичная профессиональная подготовка кадров в профтехучилищах, высших учебных заведениях и на производстве
- 3. Повышение квалификации и переподготовка кадров, система непрерывного обучение персонала
- 4. Деловая карьера и карьера в организации
- 5. Создание и подготовка резерва на замещение вакантных должностей руководителей
- Управление процессами движения персонала
- Основные процессы движения кадров
- Аттестация персонала и служебная карьера
- Увольнение работников. Приспособление кадров к экономическим изменениям.
- Управление рабочим временем работников
- Понятие рабочего времени как универсальной меры количества труда.
- Законодательное регулирование рабочего времени.
- Регулирование использования рабочего времени
- 4. Методы анализа эффективности использования рабочего времени.
- Литература