Регулирование использования рабочего времени
Трудовой распорядок на предприятиях, в учреждениях, организациях определяется правилами внутреннего трудового распорядка, которые утверждаются трудовыми коллективами по представлению собственника или уполномоченного им органа и профсоюзного комитета на основе типовых правил (ст. 142).
Для работников большей частью устанавливается пятидневная рабочая неделя с двумя выходными днями. При пятидневной рабочей недели продолжительность ежедневной работы (смены) определяется правилами внутреннего трудового распорядка или графиками сменности, которые утверждает собственник или уполномоченный им орган по согласованию с профсоюзным комитетом предприятия, организации с соблюдением установленной законодательством продолжительности рабочей недели.
На тех предприятиях и в организациях, где по характеру производства и условиями работы внедрение пятидневной рабочей недели нецелесообразно, устанавливается шестидневная рабочая неделя с одним выходным днем. При шестидневной рабочей недели продолжительность ежедневной работы не может превышать 7 часов при недельной норме 40 часов, 6 часов - при недельной норме 36 часов и 4 часа – при недельной норме 24 часа. Пятидневная или шестидневная рабочая неделя устанавливается собственником или уполномоченным им органом совместно с профсоюзным комитетом с учетом специфики работы, мнения трудового коллектива и по согласованию с местным Советом народных депутатов ( ст. 52).
Важной задачей в улучшении организации труда является установление рациональных режимов труда и отдыха. Различают сменный, суточный, недельный и месячный режимы труда и отдыха. Они формируются с учетом работоспособности человека, которая изменяется в течение времени (рис.), что принимается во внимание прежде всего в сменном и суточном режимах.
Сменный режим определяет общую продолжительность рабочей смены, время ее начала и окончания, продолжительность обеденного перерыва, продолжительность работы и частоту регламентированных перерывов на отдых.
Суточный режим работы и отдыха включает количество смен за период, время восстановления трудоспособности между сменами.
работоспособность в
с в
а с
а
1 2 3 4 5 6 7 8 9
время работы
Рис.. Изменение работоспособности на протяжении рабочей смены
а – время вхождения в работу;
в – период наиболее постоянной работоспособности;
с – период усталости.
Недельный режим труда и отдыха предусматривает разные графики работы, количество выходных дней на неделю, работу в выходные и праздничные дни. Графики работы предусматривают порядок чередования изменений.
Месячный режим работы и отдыха определяет количество рабочих и нерабочих дней в данном месяце, количество работников, которые идут в отпуск, продолжительность основных и дополнительных отпусков.
Порядок использования рабочего времени (режим сменности, начало и конец смен, продолжительность обеденного перерыва, режим труда и отдыха) устанавливается каждой организацией самостоятельно и отображается в содержании коллективного договора (ст. 13).
Время начала и окончание ежедневной работы (смены) предусматриваются правилами внутреннего трудового распорядка и графиками сменности в соответствии с законодательством (ст. 57).
При сменных роботах работники чередуются по сменам равномерно в порядке, установленном правилами внутреннего трудового распорядка. Переход с одной смены в другую, как правило, может происходить через каждую рабочую неделю во время, определенное графиками сменности (ст. 58).
Продолжительность перерыва в работе между сменами может быть не меньше двойной продолжительности времени работы в предшествующей смене (включая и время на перерывы на обед). Назначение работника на работу на протяжении двух смен подряд запрещается (ст. 59).
На работах с особыми условиями и характером труда в порядке и случаях, предусмотренных законодательством, рабочий день может быть разделен на части с тем условием, чтобы общая продолжительность работы не превышала установленной продолжительности рабочего дня (ст. 60).
В отдельных случаях органы местного самоуправления могут накладывать свои ограничения на порядок использования рабочего времени в связи со стихийным бедствием, дефицитом энергоресурсов, недостатком средств общественного транспорта и по другой причине.
При регулировании рабочего времени следует учитывать интересы как организации в целом, так и работников. Если интересы этих двух сторон не совпадают, тогда следует искать компромиссные варианты решения вопросов путем внедрения:
скользящей рабочей недели;
гибкого рабочего дня;
неполного рабочего дня;
неполного или продленного рабочего дня;
разорванного рабочего дня;
временной работы;
сезонной работы; совместительства;
надомной работы и т.п..
- Кадровая служба и кадровое делопроизводство Раздел і. Кадровая служба
- Раздел іі. Кадровое делопроизводство
- I раздел Кадровая служба
- Функции и задачи кадровой службы.
- 1.3. Права, обязанности и ответственность руководителя кадровой службы.
- 1.4. Основные типы организационной структуры кадровой службы. Взаимодействие кадровой службы с другими структурными подразделениями организации.
- Раздел іі Кадровое делопроизводство
- 2.1. Номенклатура дел по кадровому делопроизводству. Состав кадровой документации и ее назначение
- 2.2. Документальное обеспечение учета и движения кадров. Ведение личных дел
- Сведения о работе
- 2.3. Учет личного состава организации
- Штатно-должностная книга
- Алфавитная книга
- 2.4. Компьютеризация кадрового делопроизводства
- Развитие персонала
- 1. Развитие персонала как средство обеспечения его конкурентоспособности
- 2. Первичная профессиональная подготовка кадров в профтехучилищах, высших учебных заведениях и на производстве
- 3. Повышение квалификации и переподготовка кадров, система непрерывного обучение персонала
- 4. Деловая карьера и карьера в организации
- 5. Создание и подготовка резерва на замещение вакантных должностей руководителей
- Управление процессами движения персонала
- Основные процессы движения кадров
- Аттестация персонала и служебная карьера
- Увольнение работников. Приспособление кадров к экономическим изменениям.
- Управление рабочим временем работников
- Понятие рабочего времени как универсальной меры количества труда.
- Законодательное регулирование рабочего времени.
- Регулирование использования рабочего времени
- 4. Методы анализа эффективности использования рабочего времени.
- Литература