Способы сравнения альтернатив. Построение обобщенного критерия по правилу близости к «идеальной» альтернативе.
Варианты действий принято называть альтернативами. Альтернатива — неотъемлемая часть проблемы принятия решений: если не из чего выбирать, то нет выбора. Следовательно, для постановки задачи необходимо иметь хотя бы две альтернативы.
Альтернативы бывают независимыми и зависимыми. Независимыми являются те альтернативы, любые действия с которыми (удаление из рассмотрения, выделение в качестве единственно лучшей) не влияет на качество других альтернатив. При зависимых альтернативах оценки одних из них оказывают влияние на качество других. Имеются различные типы зависимостей альтернатив. Наиболее простым и очевидным является непосредственная групповая зависимость: если решено рассматривать хотя бы одну альтернативу из группы, то надо рассматривать всю группу. Так, при планировании развития города решение о сохранении исторического центра влечет за собой рассмотрение всех вариантов реализации.
Задачи принятия решений существенно различаются также в зависимости от наличия альтернатив на момент выработки политики и принятия решений. Встречаются задачи, когда все альтернативы уже заданы, определены, и необходимо лишь выбрать лучшие из них. Когда альтернатив много, что бывает, например, при решении научно-технических задач, внимание ЛПР не может сосредоточиться на каждой из них, и в этих случаях не обойтись без использования специальных методов математического программирования, реализованных в качестве компьютерных моделей.
При принятии многих решений число основных альтернатив, с рассмотрения которых начинается выбор, сравнительно немного. Однако в ходе рассмотрения и анализа обнаруживается, что эти альтернативы не являются единственно возможными и на их основе в процессе выбора возникают новые альтернативы. Оказывается, что первичные альтернативы не всегда удовлетворяют участников процесса выбора, однако они помогают им понять, чего конкретно не хватает, что реализуемо при данной ситуации, а что нет. Например, при ведении переговоров посредник тоже стимулирует стороны к генерированию альтернатив путем выявления их истинных интересов.
-
Содержание
- Основные понятия теории принятия решений.
- Суть некритериального сравнения альтернатив. Метод попарного сравнения.
- Аксиомы рационального поведения.
- Сущность многокритериального выбора.
- Понятие «критерия». Оценки по критериям. Количественные и качественные шкалы. Шкала Харрингтона.
- Способы сравнения альтернатив. Построение обобщенного критерия по правилу близости к «идеальной» альтернативе.
- Принятие решений в условиях риска и неопределенности. Суть критерия минимаксного сожаления Сэвиджа.
- Содержание задачи принятия индивидуального решения. Основные элементы.
- Содержание задачи принятия коллективного решения. Основные элементы.
- Суть системного подхода для принятия решений в конфликте(все о подходе).
- Классификация задач принятия решения.
- Приведение качественных и разных по размерности показателей к единой шкале.
- Способы определения коэффициентов относительной важности. Метод попарного сравнения.
- Способы сравнения альтернатив. Использование теории полезности.
- Модели принятия решений.
- Понятия «критерий», «фактор», «показатель».
- Неформальные методы принятия решений.
- Сущность метода сравнения многокритериальных альтернатив. Способ обобщенного показателя.
- Количественные методы принятия решений. Требования к выбору метода принятия решения.
- Основные понятия исследования операций. Прямая и обратная задачи.
- Основные типы моделей теории принятия решений.
- Сущность и роль принятия решений в управлении конфликтом.
- Нормативный и психологический подходы к принятию решений.
- Принципы согласования коллективных решений.
- Способы сравнения альтернатив. Суть парето-оптимальных решений.