Сущность многокритериального выбора.

К простым задачам выбора относят те, в которых известен и ясен критерий, по которому производится оценка эффективности. В этом случае решается прямая задача исследования операций — требуется обратить в максимум (минимум) один единственный критерий. К сожалению, на практике такие задачи встречаются не так уж часто, а когда речь идет о крупномасштабных и сложных операциях, то их эффективность, как правило, не может быть полностью охарактеризована с помощью одного единственного показателя эффективности. На помощь приходится привлекать другие дополнительные показатели. Такие задачи называются многокритериальным выбором индивидуального ЛПР.

Такая множественность показателей эффективности, из которых одни желательно обратить в максимум, а другие в минимум характерны почти для любой сложной задачи принятия решения.

Спрашивается: можно ли найти решение, одновременно удовлетворяющее всем этим требованиям. Ответим откровенно, нет. Решение, обращающее в максимум Сам процесс выбора того или иного подхода представляет собой целенаправленное действие, которое мы хотим оптимизировать.

Многокритериальные задачи можно решать путем сравнения многокритериальных альтернатив и для этого можно выбрать один из предлагаемых в п. 5.4 способов. Однако для того, чтобы ими воспользоваться, необходимо предварительно решить следующие задачи:

– определить приоритеты или коэффициенты относительной важности частных показателей;

– определить правила или приемы сведения всей совокупности показателей к единой шкале для случая, если среди частных показателей встречаются и количественные, и качественные, а также разные по размерности показатели.

5. Содержание

   • Основные понятия теории принятия решений.
   • Суть некритериального сравнения альтернатив. Метод попарного сравнения.
   • Аксиомы рационального поведения.
   • Сущность многокритериального выбора.
   • Понятие «критерия». Оценки по критериям. Количественные и качественные шкалы. Шкала Харрингтона.
   • Способы сравнения альтернатив. Построение обобщенного критерия по правилу близости к «идеальной» альтернативе.
   • Принятие решений в условиях риска и неопределенности. Суть критерия минимаксного сожаления Сэвиджа.
   • Содержание задачи принятия индивидуального решения. Основные элементы.
   • Содержание задачи принятия коллективного решения. Основные элементы.
   • Суть системного подхода для принятия решений в конфликте(все о подходе).
   • Классификация задач принятия решения.
   • Приведение качественных и разных по размерности показателей к единой шкале.
   • Способы определения коэффициентов относительной важности. Метод попарного сравнения.
   • Способы сравнения альтернатив. Использование теории полезности.
   • Модели принятия решений.
   • Понятия «критерий», «фактор», «показатель».
   • Неформальные методы принятия решений.
   • Сущность метода сравнения многокритериальных альтернатив. Способ обобщенного показателя.
   • Количественные методы принятия решений. Требования к выбору метода принятия решения.
   • Основные понятия исследования операций. Прямая и обратная задачи.
   • Основные типы моделей теории принятия решений.
   • Сущность и роль принятия решений в управлении конфликтом.
   • Нормативный и психологический подходы к принятию решений.
   • Принципы согласования коллективных решений.
   • Способы сравнения альтернатив. Суть парето-оптимальных решений.