Способы сравнения альтернатив. Построение обобщенного критерия по правилу близости к «идеальной» альтернативе.

Варианты действий принято называть альтернативами. Альтернатива — неотъемлемая часть проблемы принятия решений: если не из чего выбирать, то нет выбора. Следовательно, для постановки задачи необходимо иметь хотя бы две альтернативы.

Альтернативы бывают независимыми и зависимыми. Независимыми являются те альтернативы, любые действия с которыми (удаление из рассмотрения, выделение в качестве единственно лучшей) не влияет на качество других альтернатив. При зависимых альтернативах оценки одних из них оказывают влияние на качество других. Имеются различные типы зависимостей альтернатив. Наиболее простым и очевидным является непосредственная групповая зависимость: если решено рассматривать хотя бы одну альтернативу из группы, то надо рассматривать всю группу. Так, при планировании развития города решение о сохранении исторического центра влечет за собой рассмотрение всех вариантов реализации.

Задачи принятия решений существенно различаются также в зависимости от наличия альтернатив на момент выработки политики и принятия решений. Встречаются задачи, когда все альтернативы уже заданы, определены, и необходимо лишь выбрать лучшие из них. Когда альтернатив много, что бывает, например, при решении научно-технических задач, внимание ЛПР не может сосредоточиться на каждой из них, и в этих случаях не обойтись без использования специальных методов математического программирования, реализованных в качестве компьютерных моделей.

При принятии многих решений число основных альтернатив, с рассмотрения которых начинается выбор, сравнительно немного. Однако в ходе рассмотрения и анализа обнаруживается, что эти альтернативы не являются единственно возможными и на их основе в процессе выбора возникают новые альтернативы. Оказывается, что первичные альтернативы не всегда удовлетворяют участников процесса выбора, однако они помогают им понять, чего конкретно не хватает, что реализуемо при данной ситуации, а что нет. Например, при ведении переговоров посредник тоже стимулирует стороны к генерированию альтернатив путем выявления их истинных интересов.

7. Содержание

   • Основные понятия теории принятия решений.
   • Суть некритериального сравнения альтернатив. Метод попарного сравнения.
   • Аксиомы рационального поведения.
   • Сущность многокритериального выбора.
   • Понятие «критерия». Оценки по критериям. Количественные и качественные шкалы. Шкала Харрингтона.
   • Способы сравнения альтернатив. Построение обобщенного критерия по правилу близости к «идеальной» альтернативе.
   • Принятие решений в условиях риска и неопределенности. Суть критерия минимаксного сожаления Сэвиджа.
   • Содержание задачи принятия индивидуального решения. Основные элементы.
   • Содержание задачи принятия коллективного решения. Основные элементы.
   • Суть системного подхода для принятия решений в конфликте(все о подходе).
   • Классификация задач принятия решения.
   • Приведение качественных и разных по размерности показателей к единой шкале.
   • Способы определения коэффициентов относительной важности. Метод попарного сравнения.
   • Способы сравнения альтернатив. Использование теории полезности.
   • Модели принятия решений.
   • Понятия «критерий», «фактор», «показатель».
   • Неформальные методы принятия решений.
   • Сущность метода сравнения многокритериальных альтернатив. Способ обобщенного показателя.
   • Количественные методы принятия решений. Требования к выбору метода принятия решения.
   • Основные понятия исследования операций. Прямая и обратная задачи.
   • Основные типы моделей теории принятия решений.
   • Сущность и роль принятия решений в управлении конфликтом.
   • Нормативный и психологический подходы к принятию решений.
   • Принципы согласования коллективных решений.
   • Способы сравнения альтернатив. Суть парето-оптимальных решений.