17 Опишите основные стратегии планирования производства

Можно выделить три основные стратегии планирования совокупного объёма производства:

1. Стратегия “постоянный объём производства при постоянной численности рабочей силы” предусматривает постоянство объёма выпуска продукции независимо от колебаний спроса. Поскольку объём остаётся постоянным, нет никакой необходимости изменять численность нанятых рабочих .такой принцип наиболее часто используется в капиталоёмких производствах с относительно низкими удельными затратами на хранение готовой продукции или создание портфеля отложенных заказов. Например, система водоснабжения города, которая запасает очищенную воду.

2.Стратегия “переменный объём выпуска при постоянной численности рабочей силы” объём выпуска изменяется в зависимости от спроса, но численность рабочей силы остаётся постоянной. Расхождение между объёмом производства и численностью рабочей силы регулируется путём организации сверхурочной работы, предоставлением отгулов или передачей части объёма работы субподрядчикам. Этот принцип применяется в трудоёмких отраслях, где требуется высококвалифицированная рабочая сила и где создание запаса готовой продукции или портфеля отложенных заказов не предоставляется возможным или обходится весьма дорого. Например, юридическая фирма.

3.Стратегия “переменный объём выпуска при переменной численности рабочей силы” предусматривает наём и увольнение работников в соответствии с изменениями объёма производства. Такая стратегия проводится в трудоёмких производствах, не требующих квалифицированного труда, а также в случаях, когда рабочие, предпочитают работать сезонно. Например, сбор урожая.