Сутність поняття “галузь”; необхідність та структура аналізу галузі.
Необхідною передумовою розробки дієвої конкурентної стратегії підприємства, визначення найбільш ефективних напрямків інвестування виступає проведення аналізу галузі. Галузь - сукупність підприємств, які випускають однорідну продукцію, використовують однотипну сировину та матеріали, характеризуються спільністю виробничо-господарської діяльності (технологічних процесів, складу обладнання, близьким складом та кваліфікацією кадрів) і конкурують за споживачів між собою.
Мета аналізу галузі - діагностувати структуру і динаміку галузі, визначити характерні для неї можливості і існуючі загрози, виявити ключові чинники успіху галузі і з урахуванням результатів оцінки розробляти стратегію поведінки підприємства на ринку.
Галузевий аналіз може включати :
аналіз основних характеристик галузі (дозволяє отримати чітку картину галузі, в якій діє компанія; базується на використанні таких критеріїв, як: прибутковість галузі, розмір і структура ринку, життєвий цикл галузі, технологічні зміни в галузі; завдання аналізу - визначення меж галузі з точки клієнтів, конкурентів, постачальників, виробництва і обслуговування);
аналіз конкурентного середовища всередині галузі (одна з найбільш широко використовуваних і відомих методик галузевого аналізу модель п'яти сил Портеру, яка дозволяє виявити ті чинники, які мають критично важливе значення для конкуренції);
виявлення стратегічних груп і визначення ключових факторів успіху в цій галузі (поділ компаній в будь-якій галузі на стратегічні групи є доцільним, оскільки сприяє чіткішому визначенню тих компаній, з якими реально конкурує підприємство; визначення КФУ дозволяє керівникам зосередити зусилля на тому, що їх бізнес здатний робити краще, ніж конкуренти).
Загалом, порядок проведення аналізу галузі можна звести до семи послідовних етапів: визначення профілю галузі та її загальна характеристика; оцінка рушійних сил розвитку галузі; діагностування основних сил конкуренції; оцінка конкурентних позицій підприємств-суперників; аналіз найближчих конкурентів; визначення провідних (ключових) чинників успіху в галузі, їх оцінка; оцінка перспектив розвитку галузі
- Конкуренція, її сутність та ознаки. Ринок як спільнота конкуруючих компаній.
- Системний та процесний підходи як методологічна база управління конкурентоспроможністю підприємства.
- Сутність та види економічної конкуренції. Об’єкт, суб’єкт та предмет економічної конкуренції.
- Конкурентоспроможнісь суб’єкта конкуренції та її основні ознаки.
- Моделі ринкової поведінки підприємства.
- Типи ринкових структур та властивий їм характер конкурентних відносин.
- Класифікація об’єктів, що характеризуються такою властивістю, як конкурентоспроможність.
- Еволюція поглядів на конкуренцію та засоби управління конкурентоспроможністю підприємства.
- Конкурентний контекст та конкурентне середовище.
- Склад та структура конкурентного середовища підприємства. Модель “п’яти сил конкуренції” м.Портера та її елементи.
- Державне регулювання конкуренції як “шостий” чинник конкурентного середовища. Основні елементи державної політики регулювання конкуренції в Україні.
- Закони та підзаконні акти, що регулюють конкурентні відносини в Україні
- Рушійні сили ринку та причини змін умов конкуренції.
- Чинники, що впливають на силу конкурентної боротьби.
- Методики та показники оцінки інтенсивності конкуренції.
- 19. Сутність поняття «галузь»; необхідність та структура аналізу галузі.
- Сутність поняття “галузь”; необхідність та структура аналізу галузі.
- Сутність поняття “конкурент”; визначення та типологія конкурентів. Інформаційне забезпечення та структура аналізу діяльності конкурентів.
- Методика побудови та інтерпретації карти стратегічних груп.
- Конкурентна відмінність як основа ринкового успіху підприємства.
- Ключові чинники успіху: поняття та класифікація.
- Сутність та співвідношення понять “ринкові чинники успіху”, “ключові компетенції”, “конкурентні переваги”.
- Ступінь задоволення споживача як головна детермінанта успіху в конкурентній боротьбі.
- Конкурентна перевага як втілення конкурентної відмінності підприємства.
- Властивості конкурентних переваг. Життєвий цикл конкурентної переваги.
- Конкурентна вада як прояв конкурентної відмінності.
- Концепція „Ланцюгу створення вартості” та її застосування при формуванні конкурентних переваг.
- Концепція „Стратегічних зон господарювання” та її застосування при реалізації конкурентних переваг.
- Види та джерела формування конкурентних переваг.
- Продуктивність, якість, гнучкість та інновації як специфічні стадії еволюції джерел формування конкурентних переваг протягом хх ст.
- Сутність поняття “конкурентоспроможність підприємства”.
- Чинники, що визначають рівень конкурентоспроможності підприємства на внутрішніх та зовнішніх ринках.
- Аспекти забезпечення конкурентоспроможності підприємства.
- Принципи та загальний порядок оцінки конкурентоспроможності підприємства.
- Класифікація методів оцінки конкурентоспроможності підприємства.
- Базове визначення сутності поняття “управління конкурентоспроможністю підприємства”. Мета управління конкурентоспроможністю підприємства.
- Система управління конкурентоспроможністю підприємства: основні елементи та їх взаємозв’язок, організаційна побудова.
- Етапи процесу управління конкурентоспроможністю. Підвищення конкурентоспроможності підприємства на основі процесного підходу.
- Конкурентоспроможність продукції та послуг як основа формування конкурентоспроможності підприємства.
- Критерії конкурентоспроможності товарів. Чинники, що визначають конкурентоспроможність товару на ринку.
- Принципи та загальний порядок оцінки конкурентоспроможності товарів.
- Класифікація методів оцінки конкурентоспроможності товарів.
- Оптимізація співвідношення ціни, якості та обслуговування як основна мета управління конкурентоспроможністю товару.
- Основні підходи до управління конкурентоспроможністю товару.
- Структура та підсистеми управління конкурентоспроможністю продукції (послуг). Основні шляхи забезпечення конкурентоспроможності продукції.
- Сутність поняття “конкурентна стратегія”. Співвідношення та взаємозв’язок конкурентної стратегії з іншими стратегіями організації.
- Складові конкурентної стратегії підприємства.
- Стратегія надбання конкурентної переваги (загальні стратегії конкуренції).
- Стратегія забезпечення конкурентоспроможності як комплексна стратегія.
- Стратегія конкурентної поведінки підприємства.
- Концепція розробки та основні елементи програми підвищення конкурентоспроможності.
- Зовнішні та внутрішні передумови, що визначають необхідність розробки програм підвищення конкурентоспроможності.
- Етапи розробки програми підвищення конкурентоспроможності. Реалізація програми підвищення конкурентоспроможності та моніторинг її ходу.