19. Сутність поняття «галузь»; необхідність та структура аналізу галузі.

Галузь – це сукупність підприємств, які випускають однорідну продукцію, використовують однотипну сировину та матеріали, характеризуються спільністю виробнича-господарської діяльності і конкурують між собою за споживачів.

Мета аналізу галузі – діагностувати структуру й динаміку галузі, визначити характерні для неї можливості та наявні загрози, виявити ключові чинники успіху галузі та з урахуванням результатів оцінки розробляти стратегію поведінки підприємства на ринку.

Аналіз галузі може включати:

• Аналіз основних характеристик галузі (дає змогу здобути чітку характеристику галузі, в якій дій діє компанія; використовуються такі критерії: прибутковість галузі, розмір та структура ринку, технологічні зміни в галузі);

• Аналіз конкурентного середовища всередині галузі ( до цієї методики відносять модель п’яти сил Портера, яка надає можливість виявити ті чинники, які мають критично важливе значення для конкуренції);

• Виявлення стратегічних груп і визначення ключових чинників успіху у цій галузі ( поділ компанії на в будь-якій галузі на стратегічні групи сприяє чіткішому визначенню тих компаній, з якими реально конкурує підприємство; дає змогу керівникам зосередити зусилля на тому, що їх бізнес здатний робити краще за конкурентів.

Порядок проведення аналізу включає:

1. Визначення профілю галузі та її загальна характеристика;

2. Оцінка рушійних сил розвитку галузі;

3. Діагностика основних сил конкуренції;

4. Оцінка конкурентних позицій підприємств-суперників;

5. Аналіз найближчих конкурентів;

6. Визначення ключових чинників успіху;

7. Оцінка перспектив розвитку галузі.

18. Содержание

    • Конкуренція, її сутність та ознаки. Ринок як спільнота конкуруючих компаній.
    • Системний та процесний підходи як методологічна база управління конкурентоспроможністю підприємства.
    • Сутність та види економічної конкуренції. Об’єкт, суб’єкт та предмет економічної конкуренції.
    • Конкурентоспроможнісь суб’єкта конкуренції та її основні ознаки.
    • Моделі ринкової поведінки підприємства.
    • Типи ринкових структур та властивий їм характер конкурентних відносин.
    • Класифікація об’єктів, що характеризуються такою властивістю, як конкурентоспроможність.
    • Еволюція поглядів на конкуренцію та засоби управління конкурентоспроможністю підприємства.
    • Конкурентний контекст та конкурентне середовище.
    • Склад та структура конкурентного середовища підприємства. Модель “п’яти сил конкуренції” м.Портера та її елементи.
    • Державне регулювання конкуренції як “шостий” чинник конкурентного середовища. Основні елементи державної політики регулювання конкуренції в Україні.
    • Закони та підзаконні акти, що регулюють конкурентні відносини в Україні
    • Рушійні сили ринку та причини змін умов конкуренції.
    • Чинники, що впливають на силу конкурентної боротьби.
    • Методики та показники оцінки інтенсивності конкуренції.
    • 19. Сутність поняття «галузь»; необхідність та структура аналізу галузі.
    • Сутність поняття “галузь”; необхідність та структура аналізу галузі.
    • Сутність поняття “конкурент”; визначення та типологія конкурентів. Інформаційне забезпечення та структура аналізу діяльності конкурентів.
    • Методика побудови та інтерпретації карти стратегічних груп.
    • Конкурентна відмінність як основа ринкового успіху підприємства.
    • Ключові чинники успіху: поняття та класифікація.
    • Сутність та співвідношення понять “ринкові чинники успіху”, “ключові компетенції”, “конкурентні переваги”.
    • Ступінь задоволення споживача як головна детермінанта успіху в конкурентній боротьбі.
    • Конкурентна перевага як втілення конкурентної відмінності підприємства.
    • Властивості конкурентних переваг. Життєвий цикл конкурентної переваги.
    • Конкурентна вада як прояв конкурентної відмінності.
    • Концепція „Ланцюгу створення вартості” та її застосування при формуванні конкурентних переваг.
    • Концепція „Стратегічних зон господарювання” та її застосування при реалізації конкурентних переваг.
    • Види та джерела формування конкурентних переваг.
    • Продуктивність, якість, гнучкість та інновації як специфічні стадії еволюції джерел формування конкурентних переваг протягом хх ст.
    • Сутність поняття “конкурентоспроможність підприємства”.
    • Чинники, що визначають рівень конкурентоспроможності підприємства на внутрішніх та зовнішніх ринках.
    • Аспекти забезпечення конкурентоспроможності підприємства.
    • Принципи та загальний порядок оцінки конкурентоспроможності підприємства.
    • Класифікація методів оцінки конкурентоспроможності підприємства.
    • Базове визначення сутності поняття “управління конкурентоспроможністю підприємства”. Мета управління конкурентоспроможністю підприємства.
    • Система управління конкурентоспроможністю підприємства: основні елементи та їх взаємозв’язок, організаційна побудова.
    • Етапи процесу управління конкурентоспроможністю. Підвищення конкурентоспроможності підприємства на основі процесного підходу.
    • Конкурентоспроможність продукції та послуг як основа формування конкурентоспроможності підприємства.
    • Критерії конкурентоспроможності товарів. Чинники, що визначають конкурентоспроможність товару на ринку.
    • Принципи та загальний порядок оцінки конкурентоспроможності товарів.
    • Класифікація методів оцінки конкурентоспроможності товарів.
    • Оптимізація співвідношення ціни, якості та обслуговування як основна мета управління конкурентоспроможністю товару.
    • Основні підходи до управління конкурентоспроможністю товару.
    • Структура та підсистеми управління конкурентоспроможністю продукції (послуг). Основні шляхи забезпечення конкурентоспроможності продукції.
    • Сутність поняття “конкурентна стратегія”. Співвідношення та взаємозв’язок конкурентної стратегії з іншими стратегіями організації.
    • Складові конкурентної стратегії підприємства.
    • Стратегія надбання конкурентної переваги (загальні стратегії конкуренції).
    • Стратегія забезпечення конкурентоспроможності як комплексна стратегія.
    • Стратегія конкурентної поведінки підприємства.
    • Концепція розробки та основні елементи програми підвищення конкурентоспроможності.
    • Зовнішні та внутрішні передумови, що визначають необхідність розробки програм підвищення конкурентоспроможності.
    • Етапи розробки програми підвищення конкурентоспроможності. Реалізація програми підвищення конкурентоспроможності та моніторинг її ходу.