Сутність та співвідношення понять “ринкові чинники успіху”, “ключові компетенції”, “конкурентні переваги”.
Ключові компетенції - являють собою сукупність навичок і технологій, яка базується на явних та прихованих знаннях, забезпечує формування цінностей у системі клієнта, є оригінальною по відношенню до конкурентів і відкриває доступ до нових ринків. Їх складно імітувати та передавати. Як правило, ключові компетенції не мають прямого впливу на успіх чи невдачу товарної марки, оскільки не орієнтуються безпосередньо на потреби споживачів і тому не можуть сприяти закріпленню позиції торгової марки. Чинник конкурентної переваги – це конкретний компонент зовнішнього / внутрішнього середовища фірми, за яким вона переважає конкуруючі підприємства. Конкурентною перевагою положення фірми на ринку, яке дозволяє їй переборювати сили конкуренції та приваблювати покупців. Найбільш прийнятним є такий підхід до визначення конкурентних переваг, згідно якого вони є концентрованим проявом переваги над конкурентами в різних сферах (видах) діяльності підприємства. Іншими словами, конкурентні переваги фірми полягають у випереджені конкурентів за рахунок реалізації ринкових факторів успіху або ключових компетенцій. Сутність конкурентних переваг більш повно проявляється через їх властивості. Першою властивістю є їх порівняльний, відносний характер. Конкурентні переваги не є властивостями іманентними, невід’ємно притаманними конкретному об’єкту (підприємству, країні). Другою важливою властивістю конкурентних переваг є їх прив’язаність до конкретних умов і причин (географічних, часових). Конкурентній перевазі притаманна динамічність, тобто зміна у часі, яка описується за допомогою концепції життєвого циклу, відповідно до якої процес розвитку і наступного занепаду конкурентних переваг поділяється на декілька етапів. Ринкові фактори успіху - включає реалізовані фактори успіху, які мають ринкове походження і безпосередньо сприймаються клієнтом. Прикладами ринкових факторів успіху можуть бути: якість продукції, додаткові послуги, ціна, завдяки яким споживачі отримують для себе додаткову корисність
- Конкуренція, її сутність та ознаки. Ринок як спільнота конкуруючих компаній.
- Системний та процесний підходи як методологічна база управління конкурентоспроможністю підприємства.
- Сутність та види економічної конкуренції. Об’єкт, суб’єкт та предмет економічної конкуренції.
- Конкурентоспроможнісь суб’єкта конкуренції та її основні ознаки.
- Моделі ринкової поведінки підприємства.
- Типи ринкових структур та властивий їм характер конкурентних відносин.
- Класифікація об’єктів, що характеризуються такою властивістю, як конкурентоспроможність.
- Еволюція поглядів на конкуренцію та засоби управління конкурентоспроможністю підприємства.
- Конкурентний контекст та конкурентне середовище.
- Склад та структура конкурентного середовища підприємства. Модель “п’яти сил конкуренції” м.Портера та її елементи.
- Державне регулювання конкуренції як “шостий” чинник конкурентного середовища. Основні елементи державної політики регулювання конкуренції в Україні.
- Закони та підзаконні акти, що регулюють конкурентні відносини в Україні
- Рушійні сили ринку та причини змін умов конкуренції.
- Чинники, що впливають на силу конкурентної боротьби.
- Методики та показники оцінки інтенсивності конкуренції.
- 19. Сутність поняття «галузь»; необхідність та структура аналізу галузі.
- Сутність поняття “галузь”; необхідність та структура аналізу галузі.
- Сутність поняття “конкурент”; визначення та типологія конкурентів. Інформаційне забезпечення та структура аналізу діяльності конкурентів.
- Методика побудови та інтерпретації карти стратегічних груп.
- Конкурентна відмінність як основа ринкового успіху підприємства.
- Ключові чинники успіху: поняття та класифікація.
- Сутність та співвідношення понять “ринкові чинники успіху”, “ключові компетенції”, “конкурентні переваги”.
- Ступінь задоволення споживача як головна детермінанта успіху в конкурентній боротьбі.
- Конкурентна перевага як втілення конкурентної відмінності підприємства.
- Властивості конкурентних переваг. Життєвий цикл конкурентної переваги.
- Конкурентна вада як прояв конкурентної відмінності.
- Концепція „Ланцюгу створення вартості” та її застосування при формуванні конкурентних переваг.
- Концепція „Стратегічних зон господарювання” та її застосування при реалізації конкурентних переваг.
- Види та джерела формування конкурентних переваг.
- Продуктивність, якість, гнучкість та інновації як специфічні стадії еволюції джерел формування конкурентних переваг протягом хх ст.
- Сутність поняття “конкурентоспроможність підприємства”.
- Чинники, що визначають рівень конкурентоспроможності підприємства на внутрішніх та зовнішніх ринках.
- Аспекти забезпечення конкурентоспроможності підприємства.
- Принципи та загальний порядок оцінки конкурентоспроможності підприємства.
- Класифікація методів оцінки конкурентоспроможності підприємства.
- Базове визначення сутності поняття “управління конкурентоспроможністю підприємства”. Мета управління конкурентоспроможністю підприємства.
- Система управління конкурентоспроможністю підприємства: основні елементи та їх взаємозв’язок, організаційна побудова.
- Етапи процесу управління конкурентоспроможністю. Підвищення конкурентоспроможності підприємства на основі процесного підходу.
- Конкурентоспроможність продукції та послуг як основа формування конкурентоспроможності підприємства.
- Критерії конкурентоспроможності товарів. Чинники, що визначають конкурентоспроможність товару на ринку.
- Принципи та загальний порядок оцінки конкурентоспроможності товарів.
- Класифікація методів оцінки конкурентоспроможності товарів.
- Оптимізація співвідношення ціни, якості та обслуговування як основна мета управління конкурентоспроможністю товару.
- Основні підходи до управління конкурентоспроможністю товару.
- Структура та підсистеми управління конкурентоспроможністю продукції (послуг). Основні шляхи забезпечення конкурентоспроможності продукції.
- Сутність поняття “конкурентна стратегія”. Співвідношення та взаємозв’язок конкурентної стратегії з іншими стратегіями організації.
- Складові конкурентної стратегії підприємства.
- Стратегія надбання конкурентної переваги (загальні стратегії конкуренції).
- Стратегія забезпечення конкурентоспроможності як комплексна стратегія.
- Стратегія конкурентної поведінки підприємства.
- Концепція розробки та основні елементи програми підвищення конкурентоспроможності.
- Зовнішні та внутрішні передумови, що визначають необхідність розробки програм підвищення конкурентоспроможності.
- Етапи розробки програми підвищення конкурентоспроможності. Реалізація програми підвищення конкурентоспроможності та моніторинг її ходу.