Аспекти забезпечення конкурентоспроможності підприємства.

Аспектами забезпечення конкурентоспроможності підприємства є:

• виробничий – ключове значення мають номенклатура й асортимент товарів, якість продукції, характер технології, масштаби виробництва, забезпеченість основними видами ресурсів, якість ресурсів, гнучкість виробництва;

• маркетинговий – ключове значення мають дослідження й прогнозування ринку, система просування та збуту товару, ціноутворення, рекламна діяльність, обслуговування споживача;

• фінансовий – ключове значення мають ступінь ліквідності, активність, доходність, платоспроможність підприємства, залучення зовнішніх фінансових ресурсів, інвестування наявних коштів, загальний фінансовий стан підприємства;

• інноваційний – ключове значення мають здійснення науково-дослідних та досвідно-конструкторських робіт (НДДКР) власними силами, використання запозичених результатів НДДКР, ступінь оновлюваності продукції, технології, ступінь використання інформаційних технологій;

• кадровий та організаційно-культурний – ключове значення мають кількісний та якісний склад персоналу, тип лідера, характер організаційних цінностей, комунікації та процедури;

• управлінський – ключове значення мають тип організаційної структури управління (ОСУ), гнучкість та раціональність ОСУ, стиль та методи управління, адаптаційні можливості, гнучкість та гомеостатичність підприємства.

36. Содержание

    • Конкуренція, її сутність та ознаки. Ринок як спільнота конкуруючих компаній.
    • Системний та процесний підходи як методологічна база управління конкурентоспроможністю підприємства.
    • Сутність та види економічної конкуренції. Об’єкт, суб’єкт та предмет економічної конкуренції.
    • Конкурентоспроможнісь суб’єкта конкуренції та її основні ознаки.
    • Моделі ринкової поведінки підприємства.
    • Типи ринкових структур та властивий їм характер конкурентних відносин.
    • Класифікація об’єктів, що характеризуються такою властивістю, як конкурентоспроможність.
    • Еволюція поглядів на конкуренцію та засоби управління конкурентоспроможністю підприємства.
    • Конкурентний контекст та конкурентне середовище.
    • Склад та структура конкурентного середовища підприємства. Модель “п’яти сил конкуренції” м.Портера та її елементи.
    • Державне регулювання конкуренції як “шостий” чинник конкурентного середовища. Основні елементи державної політики регулювання конкуренції в Україні.
    • Закони та підзаконні акти, що регулюють конкурентні відносини в Україні
    • Рушійні сили ринку та причини змін умов конкуренції.
    • Чинники, що впливають на силу конкурентної боротьби.
    • Методики та показники оцінки інтенсивності конкуренції.
    • 19. Сутність поняття «галузь»; необхідність та структура аналізу галузі.
    • Сутність поняття “галузь”; необхідність та структура аналізу галузі.
    • Сутність поняття “конкурент”; визначення та типологія конкурентів. Інформаційне забезпечення та структура аналізу діяльності конкурентів.
    • Методика побудови та інтерпретації карти стратегічних груп.
    • Конкурентна відмінність як основа ринкового успіху підприємства.
    • Ключові чинники успіху: поняття та класифікація.
    • Сутність та співвідношення понять “ринкові чинники успіху”, “ключові компетенції”, “конкурентні переваги”.
    • Ступінь задоволення споживача як головна детермінанта успіху в конкурентній боротьбі.
    • Конкурентна перевага як втілення конкурентної відмінності підприємства.
    • Властивості конкурентних переваг. Життєвий цикл конкурентної переваги.
    • Конкурентна вада як прояв конкурентної відмінності.
    • Концепція „Ланцюгу створення вартості” та її застосування при формуванні конкурентних переваг.
    • Концепція „Стратегічних зон господарювання” та її застосування при реалізації конкурентних переваг.
    • Види та джерела формування конкурентних переваг.
    • Продуктивність, якість, гнучкість та інновації як специфічні стадії еволюції джерел формування конкурентних переваг протягом хх ст.
    • Сутність поняття “конкурентоспроможність підприємства”.
    • Чинники, що визначають рівень конкурентоспроможності підприємства на внутрішніх та зовнішніх ринках.
    • Аспекти забезпечення конкурентоспроможності підприємства.
    • Принципи та загальний порядок оцінки конкурентоспроможності підприємства.
    • Класифікація методів оцінки конкурентоспроможності підприємства.
    • Базове визначення сутності поняття “управління конкурентоспроможністю підприємства”. Мета управління конкурентоспроможністю підприємства.
    • Система управління конкурентоспроможністю підприємства: основні елементи та їх взаємозв’язок, організаційна побудова.
    • Етапи процесу управління конкурентоспроможністю. Підвищення конкурентоспроможності підприємства на основі процесного підходу.
    • Конкурентоспроможність продукції та послуг як основа формування конкурентоспроможності підприємства.
    • Критерії конкурентоспроможності товарів. Чинники, що визначають конкурентоспроможність товару на ринку.
    • Принципи та загальний порядок оцінки конкурентоспроможності товарів.
    • Класифікація методів оцінки конкурентоспроможності товарів.
    • Оптимізація співвідношення ціни, якості та обслуговування як основна мета управління конкурентоспроможністю товару.
    • Основні підходи до управління конкурентоспроможністю товару.
    • Структура та підсистеми управління конкурентоспроможністю продукції (послуг). Основні шляхи забезпечення конкурентоспроможності продукції.
    • Сутність поняття “конкурентна стратегія”. Співвідношення та взаємозв’язок конкурентної стратегії з іншими стратегіями організації.
    • Складові конкурентної стратегії підприємства.
    • Стратегія надбання конкурентної переваги (загальні стратегії конкуренції).
    • Стратегія забезпечення конкурентоспроможності як комплексна стратегія.
    • Стратегія конкурентної поведінки підприємства.
    • Концепція розробки та основні елементи програми підвищення конкурентоспроможності.
    • Зовнішні та внутрішні передумови, що визначають необхідність розробки програм підвищення конкурентоспроможності.
    • Етапи розробки програми підвищення конкурентоспроможності. Реалізація програми підвищення конкурентоспроможності та моніторинг її ходу.