08. Организация управления проектами

Матричное управление работает, но временами испытыва­ет трудности. Все управляющие матричных организаций долж­ны заботиться о своем здоровье и пить лекарства от стрессов.

Управляющий проектом

В этой главе рассматривается организация предприятий с целью управления проектами. Если быть более точным, в ней рассматриваются три различные организационные структуры, задействованные в управлении проектами:

- функциональная организация,

- собственно управленческие команды и

- матричная структура.

В этой главе также обсуждаются преимущества и недостатки каждой из этих структур, а также факторы, диктующие фирме предпочтения одной формы перед другими и выбор.

Выберет ли фирма для работы над проектом традиционную функциональную организацию или независимые проектные команды, или какую-либо форму матричной организации — это только часть дела. Каждый, кто работал в нескольких организациях, понимает, что имеются существенные различия в подходах к управлению проектами в разных фирмах с одинаковыми структурами. Работа в матричной организации AT&T значительно отличается от работы в Hewlett-Packard. Многие исследователи объясня­ет такие отличия разной культурой организации. Культура организации является отражением «личности» организации. Как каждый человек имеет индивидуальные особенности, так и каждая организация имеет индивидуальную культуру. О культуре организации и ее влиянии на процесс организации и управления проектами будет рассказано подробнее в конце главы.

Как структура управления проектами, так и культура организации являются основными элементами среды, в которой разрабатываются проекты. Управляющим проектами и работникам необходимо знать «терри­торию», чтобы можно было избежать преград и использовать различные пути для завершения работы над проектами.