Организационная культура

2 управляющих проектами готовили новый проект для компании. Описывая организацию проекта, один из них нарисовал на салфетке сложную структуру из 52 команд, у каждой из которых было по 2 руководителя – проектный и технический. Понять, как работает такая система, было очень трудно. Менеджер, ее разработавший, заявил: «Ключевым фактором, заставляющим ее работать, является культура нашей компании. Такая система никогда бы не заработала в компании Х, где я работал раньше. Но культура нашей компании позволяет этого добиться».

Этот комментарий и результаты наблюдений в других формах и проведенные исследования позволяют заключить, что существует сильная зависимость между структурой управления проектом и, организационной культурой и успехом проекта. Некоторые организации успешно управляют проектами в рамках функциональной организации потому, что культура способствует кросс – функциональной интеграции. Матричные структуры развиваются благодаря тому, что культура организации не способствует разграничению полномочий между управляющими проектами и функциональными управляющими. Так же некоторые компании предпочитают опираться на независимые проектные команды, т.к. их доминирующая культура не допускает нововведений, необходимых для успеха.