1 Застосування формальних моделей при формуванні стратегічних альтернатив і виборі конкретної стратегії розвитку підприємства
Метод стратегічного аналізу, як й інших прикладних економічних дисциплін, базується на певній сукупності загальнонаукових і власних (прикладних) методичних прийомів. До першої категорії належать прийоми, що ґрунтуються на методі філософії або, точніше, логіки. Ці методичні прийоми є універсальними; вони можуть застосовуватися у будь-якій сфері економіки, техніки чи мистецтва. У стратегічному аналізі використовується низка загальнонаукових прийомів: аналіз, синтез, індукція, дедукція, аналогія, cпостереження, порівняння, моделювання, абстрагування, конкретизація, системний аналіз, оцінка, класифікація та ін.
Окрім загальнонаукових методичних прийомів у процесі проведення стратегічного аналізу виникає необхідність застосування різних прикладних прийомів, що залежно від об'єктів дослідження можна класифікувати таким чином:
1) стратегічний аналіз макро-оточення підприємства:
- аналіз інформаційних оглядів, проектів, звітів, статистичних довідок;
- кабінетні дослідження, різноманітні методи сегментації, збирання даних, аналізу і статистичної оцінки;
- економетричне моделювання;
2) стратегічний аналіз безпосереднього оточення (галузі і конкуренції):
- аналіз життєвого циклу галузі;
- аналіз вхідних та вихідних бар'єрів галузі;
- якісні методи прогнозування;
- бенчмаркінг;
- кластерний аналіз;
- метод сценаріїв;
- імітаційне моделювання;
- методи експертних оцінок (Дельфі, мозкового штурму та ін.).
3) стратегічний аналіз організації:
- аналіз основних компетенцій і основних можливостей;
- аналіз вектора зростання;
- ЕТОР-аналіз (аналіз загроз зовнішнього оточення і профілю можливостей);
- SWOT-аналіз (аналіз сильних і слабких сторін, можливостей і загроз);
- SPACE-аналіз (оцінка стратегічної позиції і дій);
- матриця BCG (матриця "Зростання/Частка" розроблена Бостонською консалтинговою групою);
- матриця GE/McKinsey (матриця "Привабливість галузі/ Позиція в конкуренції");
- матриця Shell/DMP (матриця спрямованої політики, розроблена компанією Shell;
- PIMS-аналіз (аналіз впливу ринкової стратегії на прибутки);
- аналіз життєвого циклу організації;
- аналіз часових рядів, екстраполяція тенденцій;
- аналіз вразливості організації;
- порівняльний аналіз "цілі - план - факт - оптимізація - відхилення";
- причинно-наслідковий аналіз;
4) стратегічний аналіз продукту:
- аналіз життєвого циклу продукту і стратегії маркетингу;
- аналіз життєвого циклу продукту і фінансової ситуації;
- аналіз життєвого циклу продукту і конкуренції;
- аналіз життєвого циклу продукту і менеджменту;
- аналіз життєвого циклу продукту і факторів продуктивності;
- аналіз впливу зацікавлених сторін;
5) стратегічний фінансовий аналіз:
- підготовка проектованих фінансових звітів;
- прогнозування за методом проценту від продажу;
- стратегічна оцінка фінансових результатів і фінансових потреб;
- розрахунок фінансових коефіцієнтів;
- діагностика (прогнозування) банкрутства;
6) стратегічний інвестиційний аналіз:
- чиста приведена вартість;
- реальні опціони;
- методи формування господарського портфеля;
- методи варіантного аналізу;
- аналіз ризиків;
7) аналіз стратегії та прийняття стратегічних рішень:
- матриця вибору головної (корпоративної) стратегії;
- аналіз ключових факторів успіху;
- методи імітаційного моделювання;
- теорія ігор;
- теорія масового обслуговування;
- методи сітьового аналізу;
- методи експертних оцінок;
- підготовка стратегічного плану [9, с. 42-43].
- Українська державна академія залізничного транспорту
- 2. Підходи до обліку людських ресурсів
- 3. Оцінка кадрового потенціалу підприємства
- Тема 12. Оцінювання вартості бізнесу
- 1 Необхідність і мета оцінки бізнесу
- 2 Принципи оцінки бізнесу
- 3 Підходи й методи оцінки бізнесу
- 4 Процес оцінки бізнесу
- Тема 13. Прикладні аспекти оцінювання потенціалу підприємства
- 1 Характеристика методичних і правових основ оцінки майна в Україні
- 2 Оцінка вартості підприємства як діючого та особливості визначення ліквідаційної вартості
- 3 Оцінка вартості підприємства з метою інвестування і реструктуризації
- Тема 14. Розвиток підприємства: зміст, сучасні концепції та передумови
- 1 Сутність і види розвитку підприємства
- Таблиця 1 — Трактування терміну “розвиток підприємства”
- 2 Технічний та організаційний розвиток підприємства
- 3 Сучасні тенденції розвитку підприємств
- Тема 15 Методичні підходи до визначення резервів розвитку підприємства та його потенціалу
- 1 Застосування формальних моделей при формуванні стратегічних альтернатив і виборі конкретної стратегії розвитку підприємства
- 2 Застосування матричних методів для розроблення стратегії підприємства
- 3 Матрична модель вибору стратегій розвитку підприємства
- Перелік рекомендованої літератури
- 1 Запасна л.С. Економічна сутність розвитку підприємства [Електронний ресурс]. Режим доступу:
- 7. Технічний та організаційний розвиток підприємства [Електронний ресурс]. Режим доступу: http://buklib.Net/component/option,com_jbook/task,view/Itemid,36/catid,89/id,1026/